WBS(工作结构分解)

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） ，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→工作包→任务→日常活动。

WBS分解的方法

• 至上而下与至下而上的充分沟通；
• 一对一个别交流；
• 小组讨论。

WBS分解的标准：

• 分解后的活动结构清晰；
• 逻辑上形成一个大的活动；
• 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
• 所有活动全部定义清楚。

意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。