WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) ,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→工作包→任务→日常活动。
WBS分解的方法
- 至上而下与至下而上的充分沟通;
- 一对一个别交流;
- 小组讨论。
WBS分解的标准:
- 分解后的活动结构清晰;
- 逻辑上形成一个大的活动;
- 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
- 所有活动全部定义清楚。
意义:学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹安排您的时间表。
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