一、WBS
WBS，全称是Work Breakdown Structure，就是工作分解结构，用于将复杂的项目一层层分解，直到分解成可以明确定义的工作包。
WBS的目的就是要得到具体可执行的工作包或工作任务，因为只有这样才能够往具体的任务上分配人力、物力资源，同时可以监控任务执行的进度、质量、费用等。
比如对于我们从事的建设工程项目，通常可以分解成六级：一级为工程项目，二级为单项工程，三级为单位工程，四级为任务，五级为工作包，六级为工作或者活动。
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以上是WBS的一个简易示例，分了五级。比如我们接到了一个供热站的项目，应该怎么来建或者说怎么来管理呢？
首先就要按照功能分解成锅炉房、燃气调压站、水处理间等单项工程；
锅炉房可以再分解为土建和安装等单位工程；
土建工程又可以再分解为基础部分、主体部分和装修部分等分部工程；
基础部分又可以再分解为混凝土预制等分项工程。
“混凝土预制”就可以看做是一个工作包，我们可以对该工作包分配资源，比如需要安排几个人，需要多少水泥、钢筋、模具；同样的也可以制定混凝土预制需要的时间、需要多少钱进行估算。
在实际进行这项工作或者对其管理时，就可以依据该WBS对其进行监控，比如进度是不是符合要求，是超前了还是滞后了？费用是不是符合要求，是低了还是高了？质量是不是符合标准？
同样地，再将其他工作按照这个方式分解，最终就可以得到整个项目的WBS清单，据此就可以对“供热站建设工程”进行建设或者管理了。
举上边这个例子，是想说明，有时候我们对时间管理往往不得其法或者效果不好，很重要的一个原因就是不了解自己要做什么。
比如许多人都想要减肥，可是“减肥”这个词，在上边的例子里，只能算是一级，不具有可执行性，也没办法对其进行监控。
鉴于此，参照WBS法，我们可以把“减肥”视作一个项目来进行分解。
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通过这样我们把“减肥”分解到了“每周一、四晚上跑步3km”，这就是个可执行/可监控的工作，我们知道需要投入多少精力，知道目标是什么。如果没有达到，也可以准确地分析出原因是什么。
其他工作也可以参照类似的方法来进行分解，直到分解成具体的可执行/可监控的工作。具体在执行时，可以用番茄工作法、青蛙工作法等，来提高执行的效率。
二、PDCA
PDCA是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)。
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WBS法是明确明确具体的工作，那么工作在执行时，就需要PDCA循环来提升执行的效果，包括WBS法本身也可以用PDCA循环，提升WBS分解的质量，让分解出来的工作包更合理，更适合自己。
WBS分解出工作包或具体的工作，相当于完成了PDCA中的“P”，但这并不意味着工作就一定能够按时保质保量地完成。
比如“每周一、四晚上跑步3km”这项任务，可能会因为周一晚上加班，没时间了；或者周四晚上特别累，只跑了两公里。
这就是“D”打了折扣，需要“C”来分析原因，比如是没时间，还是自己偷懒，还是自己的能力就是不足以支持3km？
然后再通过“A”来采取补救措施，比如是周二补上，还是把3km改为1km？
通过一次又一次这样的PDCA循环，就可以提高我们在执行时的效率。
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三、关于模型思维
成甲的新书《好好思考-如何练就高超学习力》提到，根据理解解决问题的有效策略的深度不同，可以把思维模型分为四个层次：
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第一类是经验技巧型思维模型，往往出自实践经验总结，在我们处理具体问题时可以提供思路启发。
第二类是方法流程型思维模型，把很多常见问题的解决方案标准化、流程化了。
第三类是学科原理型思维模型，是各门学科中科学家们发现的重要的思考解决问题的思维模型。
第四类是哲学视角型思维模型，是指不同学科思考问题最基本的思维方式和思想，是我们了解这个世界的不同角度。从这个意义上来讲，第四类的思维模型视野是最宏大、抽象和底层的，也是最影响一个人底层基础认知信念的模型。
他在书里还提到：
如果你是或者想要成为中层管理者，那么就应该在第二类方法流程型思维模型方面下功夫，同时了解一下重要工具的学科原理，这对具体方法的底层规律的理解有帮助。
本篇里列的WBS法和PDCA循环，都可以视作方法流程，有兴趣地可以在工作中实践下。
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