100天的复盘

1来自古典：个人发展共读会

101 年底复盘、述职与计划模板

说在前面：

共读会很快就100天了（1.23日）

恰逢年关，我们会做一个整体的产品、组织、个人的复盘作为收尾，

也是明年的新的可能的打开。做完复盘我们团队就各回各家，开年再战。

我综合了过去自己听述职的一些坑，规避了很多年底述职、复盘、开年计划常见的误区。

它包括了：

1. 复盘和梳理

2. 产品的战略和定位

3. 个人的目标和工作思路

4. 个人的发展和优劣势

5. 我对组织的期待

我想，这个模板也许是对大家有帮助的。

所以作为日课发了过来。大家改改就能用。

1. 过去100天的复盘和梳理：

a）过去100天，我做了哪些重要的事？（挑重要的，能留下痕的、有数据的说）

b) 哪些现在看起来是很重要的？哪些并不是？（长周期来看，事情有什么不同？）

2. 战略与定位

a)我们是为——（谁）在解决——（感受、需求）问题、通过——方式？

“淘宝是在为中小企业主，解决在线做生意难（在线获客难，交易没保障）的问题，通过电商平台的方式”

这句话改改其实就是项目使命：

让天下没有难做的生意

（不要认为，战略这种事就是高层想的！把组织结构图放平，高层真的高吗？只是比较靠北吧。

每个人都应该思考和参与战略。而且，战略很多时候，就是这样产生的。

宜家家居是全球最大的自组装的家居公司，他们的战略来自于一个货运司机——他为了不磕碰，每次都要把桌子的腿拆卸掉，运过去再装起来。他想，是不是客户也必须这么做呢？为什么不直接生产成这样呢？）

我们的客户是一群怎样的人？

请从自己的角度，提供更详细的心理、生理确切的描述；

我们在解决他们什么样的问题？

请描述他们的痛点（感受、场景、情绪），以及背后的需求

以上回答不一定大而全，一个小细节都会特别的有价值。但不要人云亦云，尤其希望你给我的那个定义，提供更多细节，而不是重复。

b)我们和竞对有什么不同？在哪一个单点上，我们能做到全网第一名？

c) 我希望我们一起明年干成什么事？（你希望产品明年会达成什么？会有什么不同？会有什么新玩法？可以大胆些！）

3. 我的工作计划（Q1、Q2）

（前面部分，是关于团队的宏大的展望，欢迎想象。现在进入到个人部分，请记得一定写你个人能做、能掌控、能改变、能落实的。自己做不到，想不清楚的不要写。）

a) 开年到Q2，我要达成的核心工作目标是什么？（请尽可能罗列数字型目标，不行也尽量罗列里程碑式的目标；请千万避免假大空，比如“我要搭建完整的内容生产路径”，而是“我要把内容从一周1更，到一周4更，并且让打开率稳定在1万以上”。）

b) 我会这样展开工作（围绕这些目标，说下自己的工作思路，先做什么，再做什么）

4. 我对自己的分析和期待

a）我什么方面在组织里，比较强？

b) 针对这些远近的目标，我什么方面还有差距？

c) 明年我能做到什么事情\目标，我会特别有成就感？

d）2-3年里，我希望自己往什么方面发展？

e)这需要我在哪些方面提升？（专业、视野、心态、能力、资源等）

f）我还需要什么方面的外部协助？

5. 我对组织的期待

a)我希望组织哪些方面可以更好？（可以是具体环节，比如开会，可以是具体感觉，比如更多……，但务必需要清晰，直接，不笼统。）

b）面对这个期待，我可以贡献什么？

几个提醒：

1. 以上的所有内容，需要给自己留出足够多的时间，至少是半天，去完成。

2. 罗列细节，有清晰明确的指向，比如说，“我希望自己更加专业”“我希望组织更加劳逸结合”这种就等于没说，不要说笼统的套话，那只是没有认真去想。不求说的多全，但是真实、详实、具体。

3. 陈述的时候，不需要多么华丽的PPT，推荐PPT，但脑图、文档、其他形式也行。

4. 汇报不要读PPT，会议上大家有时间通读你的内容，PPT上写的就不要再讲了，直接说需要解释的。

5. 用数据、事实、截图说话。

PS：

作品是“用自己的方式解决别人的某个问题。”

所以你看，一个好的会议清单，也是作品。

如果你要转载，请记得注明出处，来自“个人发展共读会团队的复盘清单”

算是对于作品创作者的尊敬吧）

聊典啥：

你对于作品，有什么新想法没？

或者说说，你对复盘、述职、计划的心得或吐槽？

古的idea