《高效管理者培训心得》 ---授权、检查 、激励

《高效管理者培训心得》

---授权、检查 、激励

参加了很多次培训，类似的培训还是第一次，没有想到培训中，还有考试，看到管老师给大家3分钟时间时，自己左右环顾，被慧妈提醒了句：要被抽查的！

吓死个人，好紧张被抽到，接着就开始好好的记笔记，更加认真听讲。

在工作中我们也经常触及授权、检查、激励这些管理行为，今天用理论知识来回顾这些管理行为又有新的认知。

关于授权，我们区别了分工，简单的左手转右手，确实在实际工作中，有时就会将授权的工作，通过这些简单粗暴方法转给下属，后继又缺少跟踪，尤其在调动对方积极些时有缺失。    

就用我身边的案例来说明我对授权、检查、激励的理解。

最近，公司为我们仓库员工提供更好的福利，因为，附近没有合适的餐厅，小葱老师从食品安全、为了让员工吃的更健康，更安全，提议我们请一位阿姨，指定用合格的油、肉、菜，为小伙伴加工，提供合格的午餐。

小葱老师在日志中指定这件事由我来完成，接到任务后，我先盘点后继的工作要求与内容，接着盘点那些人适合什么工作，我们请慧妈找来阿姨，我们找到有外联经验的李锐，请他开发当地是否有合适的场地，接着我们再找到和阿姨关系特别好的同学磊、小明请他们帮助阿姨买菜、送饭、走财务流程等等。

原计划周三开业，但是没有达成。

我们复盘整个过程，开始时，我们没有过多说明这个工作的意义，只是停留在福利层面，以及为了完成而完成，没有由这件事上提升到公司文化，领悟创始人的初心。

也有可能因为工作较忙，忽略了和各位被授权人沟通，缺少辅导和持续跟进，也没有进行相应的检查，有些工作还没有落实到位，如：工作场地的租用还没有落实到位。

开始，我们只是简单的进行任务的分解，目前遇到的难度超出了我们的预期，甚至超出的权限，有些工作就进入了停滞。

同时在操作过程中，有过多次受权，其中有几人同时做一件事，造成信息不对等。

当下，我们要加紧和各个被受权人进行沟通，可以重新讲工作的内容和意义，提升大家对这个任务的成就感，同时进行适当的辅导和支持，甚至需要向公司提出适当放大权限，增加厨房前期筹建的预算，实地测算下需要增加的设施和工具。

这个授权的整个过程有踩坑行为，静下心来，用授权的理论来分析，我们在实际工作中，只有经验是不能解决问题，还需要结合理论，我们的最终目的是希望厨房能尽快服务总仓员工，也希望在授权过程中，让员工有成长的机会，有足够多的骄傲，而不是因为授权过种的失误让员工和团队有挫败的感觉。

授权是为了员工的成长，我们的一切的努力与工作就应该围绕这个主题。员工的潜能需要激发，工作中的权限要适度开放，要向员工讲解这个项目的重要意义，还要对过程进行检查，及时纠偏，而不是坐等结果，往往这样可能会浪费的时间、人工、物资。

希望通过这个案例教育自己，也教育团队成员。