面对要转变的工作，你能从容应对么？在《能力陷阱》一书中，作者说，很多人会在转变过程中的迷失。为此，你可以做的是：
第一，懂得淡定应变。当外部投资者收购了你所在公司后，你要带领大家做流程升级改造时，你要淡定地面对不断出现各种琐事和矛盾、要有时间思考重要策略，包括如何扩展业务。
第二，要有心理准备。要有心理准备面对不同的评价。你可能以为之前的成绩，来源于自己亲自过问所有的细节、做事风格严谨。但360度反馈报告中，你发现员工们厌倦你的做事风格、老板还希望他与其他部门增加合作，减少冲突。
第三，自己解决问题。公司被收购后，尽管你的头衔没变化，但要做的工作会变化很大。
之前，你只要在工厂的各部门转一转，做一些记录，每次去一个部门就行。但现在，你要管两个工厂，新的工厂规模大了两倍，而且两个工厂是在不同地方。
之前，公司内有强大的网络，各部门联系紧密，你能了解公司最新的发展情况，但现在，老板和同事们都离你很远，你不能随时跟别人讨论、只能靠自己来解决问题。
总之，面对要转变的工作，你还是要一如既往地努力。尽管你在下属眼里并不算个好领导，在业务上也不断和同事们发生冲突，而且你也明显受到领导班子各成员的排挤，但是你还是要和以前一样努力工作。
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