最近关于去中心化应用程序(DAPP)的现状已经说了很多。大多数人持否定态度，认为DAPP总体上没有实现ICO白皮书中所描述的“岁月静好”的承诺。这些评论人士是否结论下的太快了?又或者，他们说得对?像往常一样，真相可能在两大阵营之间。也许，在这个时候，我们应该记住一句古老的格言:罗马不是一日建成的……
AirBnb用了近4年时间才突破100万用户，优步(Uber)用了近20年时间，通过三次合并和数千万美元的美元才取得了今天的成就。但这些DAPP中的大多数只存在了不到一年时间。
此外，尽管许多DAPP都有令人印象深刻的独特销售主张(USP)，但它们也比“普通初创公司”面临更多障碍。本文将探讨其中一些障碍，并讨论在实现可持续增长的道路上克服这些障碍的技术。
将探讨以下问题:
入门困难问题
波动性问题
营销和消息传递
技术和规模问题
设计问题
这不是一个详尽的清单，但涵盖了大多数主要因素。
本文给出的大多数例子都与去中心化的自由职业者平台CanWork有关，然而，这可以在所有DAPP中举一反三。
新手操作门槛
DAPP面临的第一个挑战就是招生问题。也就是说，对于大多数DAPP，你需要拥有项目发行的代币才能实际使用该平台。虽然这对于项目生态系统的加密经济是有益的，但是对于想大范围落地应用是有害的，因为这造成了入门的高门槛。
以下通常是来自ICO社区之外的潜在新用户在使用大多数DAPP之前所面临的过程:
注册→该死的!我需要它的代币来使用平台→停止注册→将ETH(或类似的)转移到交易所→等待...→将ETH转换为平台代币→等待...→将平台代币从交易所转移到支持的钱包→等待...→注册钱包→使用平台
或者，如果潜在用户从未使用过或听说过加密货币，它可能看起来更像这样:
注册→什么是代币? Metamask... WTF ?→窗口关闭，花三个小时在这里面持续晕头转向.....
与更传统的网站或应用程序的新用户进行比较:
注册(谷歌，facebook等，信用卡详情)→使用平台
如果你能让你的潜在用户从第1-11步开始坚持下去，那么做得很好。然而，很明显，DAPP更费力，才能更像传统的网站或应用程序体验。
DAPP的大部分感知来自某种类型的代币生成。虽然这有利于创建一个强大的代币持有者初始社区，但是这些代币持有者中许多人可能在猜测这代币价格，根本不会使用该平台。即使一万名ICO社区成员使用这个平台(频率很低)，从长远来看也不足以维持这个生态系统。因此，对于项目来说，尽快允许更广泛(和更容易)地进入项目生态系统是至关重要的。
在这个过程中，最合乎逻辑的第一步是从只允许项目代币持有人进入平台，到允许所有加密货币持有人进入平台。至少这些参与者熟悉加密货币和去中心化平台的价值。这是通过从第一阶段移动到第二阶段来表示的(这些维恩图是关于CanWork的，表示对数字自由职业者的追求)。
一个有根据的猜测是，全球加密货币用户将超过3000万至4000万。特别是，在经济动荡的国家，加密货币正开始获得强大的吸引力:
因此，通过从阶段1转移到阶段2，您的潜在用户(或者那些不必从步骤1 - 11转移的用户)将从10,000(大方估计)上升到4,000万。膨胀系数为4000;考虑到这一步并不太复杂，还不算太糟。
从第一阶段到第二阶段有很多方法。流行的方法包括Bancor(用于ERC20)、kyber、changelly、shapshift等等——但是这些方法要求用户离开平台，然后返回。另一个解决方案是CanExchange, CanYa开发团队将在2018年10月底发布的CanExchange。允许平台用户无需付费或离开平台即可将大量加密货币转换为$CAN代币。
通过使用CanExchange(或其他类似产品)，用户参与进来过程时间大幅度缩短，如下所示:
注册→该死的!我需要项目代币使用平台→很好，我将使用CanExchange将我钱包中的一些加密货币转换为$CAN代币注册→使用平台
处于DAPP发布使用过程的第二阶段将允许你的项目巩固产品并增长。第二阶段的项目应该找到互补的合作项目。理想情况下，你可以组合用户群解决彼此的问题，这样两个生态系统都会繁荣起来。
然而，DAPP真正的增长和从法币这个竞争对手那里窃取市场份额的能力，恐怕要等到加密技术被广泛采用，或者找到一个解决方案，让法币以一种有效的方式为你的DAPP提供折扣。显然前者正在发生，但速度不够快，因此后者需要成为DAPP项目的重点。通过进入第三阶段，你的潜在客户群看起来更像下图:
而且，新手入手流程现在基本上与任何其他网络平台或应用程序相同。
有许多第三方平台和插件可以帮助DAPP进入第三阶段。然而，在这个阶段它们的成本很高，而且用户体验很差，省略了大部分的DAPP的USP。话虽如此，在这个领域还是有一些有希望的解决方案的。如果费用低，解决方案对用户友好，那么大规模采用DAPP的可能性可能一夜之间发生变化。
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