在过去的10年里，从工作角色上，我是一个设计师，一个产品经理，做过运营、推广、市场，做过商业变现，做出过一些广为人知的互联网产品，同时，还是企业的管理者。在另一方面，我是一个喜欢不断探索事物背后的规律、希望将这些规律总结清楚、反过来指导实践的人。弄清事物背后的本质，或许是我在工作中获取的最大快乐。
读书的时候，我是科班的人机交互（HCI）的硕士，研究的是如何让计算机系统更容易的被人们使用，提高工作效率和生活的幸福感。自己本身会写代码（C、C++、Java），同时学过素描、三大构成（平面、立体、色彩），出于兴趣，也读过市场、营销、会计、金融等相关的课程。前些天参加高校里的教学研讨（平时在公益的在一些高校里担任校外导师），我和老师们聊，其实除了学校里已有的形式上的专业划分外，很难完全界定我的专业背景。然而，这不正是读书学习某种程度上原本应该的样子么？所有学过的东西，就是面向做产品、做事情。
对于互联网产品，战略、市场、用户、需求、功能、交互、视觉、内容、运营、推广、传播、变现，每个阶段背后都有很多本质的规律，有很多方法和思考的路径，在做产品的过程中，我们都是一个阶段一个阶段的让自己懂的更多、理解的更深。昨晚和几位互联网公司的创始人朋友吃饭，有些朋友的公司已经上市，而大家刚入行时的背景，设计师、产品经理、工程师等等，各种各样，随着自己的成长，每个人都开始了在各个阶段的探索，让自己的知识域、技能域的边界逐渐扩大和深入。一位资深设计师朋友告诉我最近很迷茫，不知道下一步该如何发展，我的回答就是这些阶段，自己逐渐往上、往深了去挖掘就可以，越是往前走，越有安全感。因为这些，就是做产品，甚至是做事情的本质。
"Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.” 这是乔布斯说的一句非常著名的话。设计是How it works，让事物运转起来。所以乔布斯所面对的设计不只是iPhone外观、视觉上看起来如何，更是里面是如何运转的，从功能到交互。而且不止于此，一个工厂如何能够提升预算的准确程度、财务的周转效率（见乔布斯遗失的访谈），这同样是设计。
设计是寻找事物的本质规律，抽象再到具象，具体运用，创造出新的可能性。所以在视觉设计中，我们能够有格式塔心理学的一系列规律，交互设计中，有一系列的定律、原则和最佳实践，在运营、内容、推广、传播、变现方面，都有一系列的东西要设计。
很多人常犯的错误，是用自己的职业称谓（Title）来封闭自己。我是一个设计师，所以我就做UI设计，满脑子里只能容的下界面，我是一个工程师，所以我看什么都想着代码怎么实现。然而，我们都是做产品的人，我们的能力区间就该不断放大。我们最重要的能力，应该是快速学习。
硅谷一位重量级的人物、YC的创始人保罗.格雷厄姆写过一本书《黑客与画家》。保罗本身是一位优秀的程序员，创造了很好的产品，同时也会学习绘画。他对于美的思考、对于很多事物背后规律的思考，都非常令人钦佩。而YC也是硅谷最知名的孵化器。这些优秀的黑客、画家、程序员、设计师，一方面，他们是在创造产品，另一方面，他们同样是在不断探索背后的本质规律。
实际上，每个人的成长都需要这样的探索和思考。太多的人只是低头甚至埋头，只在意自己手头、眼前能够看到的，而没有想想背后的东西。在职场上，当上司提出需求时，想想他/她真正的目标是什么，如何更好的帮助他/她完成目标，而不是机械的执行。在产品里，当用户提出需求时，同样想想他/她真正的目标是什么，我们如何做的更好，融入我们自己的思考。画一个图标，想一想要传递的是什么信息，而不只是一个图标。设计一个流程，想清楚服务的用户目标和商业目标是什么，而不是就只是实现一个逻辑。
这是我理解的大设计。
在接下来的时间里，我会不定期的将自己的一些思考和总结，分享出来，希望能够和更多的人一起碰撞出火花。
如何定义成功这件事？不只是做出好的产品、赚更多的钱，还有能够创造出一些有正向价值的事物，例如对于知识、经验的总结和归纳。同时，也希望能够帮到一些正在学习中的、仍在起步阶段的产品人（产品经理、设计师等等）。我的一些好朋友在高校里推动教育的创新和改革，我觉得其实在哪里都可以做这样的事。
也欢迎大家关注微信公众号：mali-design
这是第一篇文章。
文章目录：
产品思维与设计思维：
【连载1】优先级
【连载2】视觉优先级
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