1. P11，“一系列休闲（Retreats）会议”，在你看来，“休闲会议”指的是什么？
----从字面上来看，“休闲”能够营造良好气氛，从工作思维中跳出，更好地打开彼此，为建立信任打基础。“会议”说明这是一个有主题有议程有规则的活动。不是闲聊。
2. P11, “因为她（凯瑟琳）什么都没有做”，对此，你的看法是？
----我不认为她什么都没有做。她花了大量的时间观察和了解“一线”的业务。不一定从数据报表，而是从做事方式。这个方法是最可以“嗅”到气势现状的。并且她坚持自己的目标，比如拒绝更改会议议题。
3. P13，“观察”这一节，凯瑟琳观察了什么？
-----观察到公司目前不缺专业技术人员，哪怕她自己不那么懂专业技术也没事，这可以是她从一个“旁观者”角度，进行团队管理。在企业中，越是高层越不能亲力亲为。培养好管理团队，是CEO的首要任务。
同时她观察到了公司目前的痛点，就是“涣散”
4. 高管团队盘点时，应该从哪几个维度进行？
-----一般团队盘点会根据人员专业能力，经验，绩效和潜力。我认为，同时也需要再加2点:1）盘点每个人的行为特征（以便让正确的人做适合的事，排兵布阵）；2）识别关键岗位，也就是critical competency，再识别对应的人员（critical resource）
5. 决策科技管理层中，在你看来，谁是办公室政治的“第一高手”，原因是？
—— 我认为是凯瑟琳。而且必须是她。因为办公室政治虽然不好，但对于CEO来说，也是平衡各种实力的一种管理方式。因此，决策科技正在进行文化建设，随着实力间不断发展，CEO必须清楚什么时候应该偏向哪里。
网友评论