NO117《精品课堂》海报
每次《精品课堂》最吸引眼球的，是大师现场教练环节。往往短短的二三十分钟，会发生一系列想象不到的峰回路转。逾越的又岂是“认知”二字？但时隔24小时后再次复盘，猛然发现，此次的教练过程不是二十分钟，而是整整两个半小时。
创业者的主题分享
一位从天使轮走向IPO的创业者，本身的经历就自带光环。此外，带着对2014年创业之初革命情义的怀念，2015&2016年一路高歌猛进的用户量的满意，2017年数千万投入的意气风发，2018年从0到1后只有意愿没有能力的无力。困惑、困惑、还是困惑......曾经的辉煌是否可能复制？
一系列团队发展中的问题，让创业者倍感压力，如在水中窒息一般。而萦绕在脑海中长达三个月之久的疑问，经过与吴导半小时的对话，豁然开朗。原来水中也可以呼吸，当有了选择的自由!
创业者告诉我们，曾因为骄傲与蔑视，他听不见冰山下90%的内容。而现在，他知道CTO归心似箭，因为家里的孩子等待照料；他知道负责运营的女将，不是无所事事，而是在方法、能力和机会上有所欠缺......
一张老照片，满怀深情，那是曾经的担当与未来的承诺间有力的链接。
创业之初联合办公与居住的场所
初创团队的感同身受
吴导的出场，并没有让期待中的大师分享如约而至。而是邀请了一起参加此次活动的其他9位初创团队的成员，分享创始人的变化。
有人觉得老板从关注事到了关注人，有人发现老板愿意倾听了，有人也正在疑惑老板为何有如此变化，而有的人则细心地觉察到给方法被提问题替代......
正是应了那句话“我们其实没有伟大到可以改变别人，而无非是改变自己，从而影响了他人！"
教练技术引入企业的三大条件八大步骤
吴导将案例中的创业者定义为学以致用的企业家，也是教练技术引入企业的重要前提之一，他们可以有效推动自上而下的教练文化推进机制。外企的教练文化基础相对成熟，渠已有，备水就好。国企，作为这两年社会经济中越来越重要的角色，对于新鲜事物的接纳能力超乎想象。只是水土是否可服，仍需拭目以待。
传统文化讲究“天时、地利、人和”。教练技术引入企业的天时，恰逢AI大潮席卷全球之际。在一片“人工智能”的憧憬下，对保持“人文情怀”的呼声，让同样“以人为本”的教练技术，一下走在了前沿。地利，则体现在组织对于自身的信心和供应商的资历与能力。而高管或者创业者自身的改变，无疑是人和最有力的背书。
西方管理学习惯按部就班，体现其严谨与可操作性。但面对如上的（天龙）八步，其实最为偏爱的是第三步传播和第八步巩固，因为他们分别代表了文化植入的广度和深度。传播的角度可以丰富，巩固的形式可以多样。正如这盘根错节，蔓延与深扎都是未来茁壮成长的基础。
鲜为出现的团队教练案例
在背景铺垫、理论打底之后，吴导竟然一反常规地选择了三位创始团队成员的主题，并邀请创始人一起加入。在《精品课堂》上极少看到这样的团队教练案例，顿时让人兴奋不已。背景里的LILY埋头奋笔疾书着......
团队教练现场
1）三位团队成员分别表达如下：
a)自认为能力不符，在工作完成和业务目标达成方面似乎都有困难。困惑是否是人员不当，还是自己的经验、套路不够，甚至自我怀疑是否有带领团队的能力；
b)学习动力不足，以前认为是自信或者自负，现在觉得可能是自卑；
c)认为自己能力不足，可能影响团队，长此以往不堪想象；
MCC的反馈：过多的向内看，容易打击自己。
2）问企业主：
a）你听完的感受是什么？
b）哪个需要先解决？
c）他们没说之前你知道多少？
d）听到他们的打分后你要进步的地方？
e）你的干扰是什么？
MCC的反馈：领导者要有敏感度，更为深入地推动，必要时可以采取顾问的方式。
3）了解成员对此反馈：
a)不够呢
b)不理解，但应该有用
c)期待行动方面的指导
MCC的反馈：老板与员工间的认知与需求差异，开放度和信任度是催化剂，继而产生有效的行动。
4）创业者总结&成员总结
创业者：不断沟通
成员：真正的沟通，不仅当下，还要在日后的工作中
MCC的总结：看到另一方面的需求和与之差距，从自己的成长到团队的成长。
Lily学习到的：
1）教练文化根植企业，是从一个人到几个人到一群人的过程，路确实遥远而漫长；
2）一个团队教练实践的开始远在很久以前，充分了解各个关键人物的背景及企业对此的目标尤为重要；
3）开放、坦诚的企业文化，是教练对话取得有效进展的基础。
总之，这是一次值回机票的学习旅程！
网友评论