先从上午的想法说起。今天上午继续在办公室做年度报告，当写到对自己过去一年的总结，最大的想法就是要把连续总结119天后的感想说出来，自己的进步与思维上的转变拿出来分享。于是脑子里不断涌现昨晚学习的“聚焦”知识，不断的思考，为什么我的同事一个个看起来那么忙？效果好吗？有效率吗？
再看看他们的表情，有不知道怎样写年度报告到处看别人的，有接代理商电话然后问一堆问题的。“形象店做的怎么样啦？盼盼撤了专卖店为什么不马上去接？16年任务会多一点，你要有心理准备才行..”我不知电话那头的代理商作何感想。这么多问题，怎么反应过来呢？
想起老大昨晚那句话，想一口气解决所有问题，不能聚焦，都是没有效率的。问代理商一堆问题，等于不能解决问题。是啊，我们如果心里没有主要方向，就像无头苍蝇一样乱飞乱撞，什么时候能出结果？不觉得又累又没有效率吗？
再扫一眼其他同事，个个都差不多，做的PPT全是文字堆砌，然后上去照念。我从不做这种事，这次PPT还从房地产的报告里借了很多图形，房地产的PPT确实太炫了。我要的是大家听我讲故事，而不是托着下巴像木乃伊一样一动不动。我要讲自己作为小白，写了119天总结，然后取得小小进步的故事。
这不，有同事好奇我的PPT，驻足观望好几分钟。看完又回去做自己的文字堆砌..在一堆文字砖头里，不做点差异化，谁记得住你？
哦，分神了。赶紧回来。
当看到同事做事无主次，效率不高而且又很忙之后，我马上写写画画，寻找自己的方法：【每到一个地点，应该从n个问题中细分出主要问题，然后协助代理商单爆它，直至彻底解决。离开当地后要持续跟进该问题的进度。】
按这种想法，可以推出：
①公司目前的长板是品牌，产品质量和设计没有明显优势。按照将优势激发到极致的做法，应该是集中全部精力投入到品牌建设方面，产品设计与生产可以寻求有这方面优势的公司外包。
②区域经理给代理商打电话不要强调一堆问题，挑最重要的1条强调3遍，比3条问题各强调1遍要好得多。
想着想着，心潮澎湃啊。好想把这些想法都写进报告里面去分享。仔细琢磨，哎呀，这是心急的表现。第一，作为小白，讲这些不合适，没人服。第二，违背目标细分原则，当下应该聚焦自己的进步，这还没学出来呢，就想做分享，太着急了！赶紧收心，专注今日的学习才是王道！
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