重新定义你的工作

读《能力陷阱》，第2篇，重新定义你的工作1/2

五点收获

1.首先让自己静下来，无论多忙，每天都要给自己留独白时间，以便于战略性思考。

2.有远见是领导者的定义性特征之一。

感知环境中的机遇与威胁：简化复杂的环境；通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情；预想一些可能会触及组织底线的事儿。

让自己处于高度机智灵敏的思维状态。

提供战略性指导：鼓舞发展新业务；定义新战略；从大局的角度做决策。

宏大的决策观起着非常重要的作用。

鼓励其他人展望未来：提出一些挑战当前情况的想法；接受成员提出的新的做事方法；把外部观点传达给成员。

这是一个挑战自我又得到反馈的过程。

3.一个能够领导公司转变的公式：

想法+过程+你本人能力

4.领导改变时的步骤与风格

步骤：把重要事件提上日程

建立领导性合作

提出对未来的想法

与他人交流想法

让别人可以有权做主做事

确保短期内有盈利

在组织系统和进程中进行改变

风格：我的信息从何而来？

我和其他人的交流情况怎么样？

我和哪些人进行了交流？

我和多少人进行了交流？

我如何能把我的想法推销出去？

我扮演的角色是什么？

我们应该以多快的速度实施改变？

5.给自己一个努力的事件，以领导者的身份进行，不断考虑战略性思考，以思维先行的动态去进行，时刻反问自己上面的问题。

三点改善

1.每天问自己，当下在做什么的事儿？以大局观来定义自己的做事价值。

2.目标有了，就要确定自己当下应该做什么样的事情？

3.明白个人的以及事件的优缺点，着实的避开陷阱，打通其它的正确思维通道。

一点践行

每天反思自己，肯定自己，自己的终极目标始终在心底。

作业二

谋略

高瞻远瞩为谋略

心情淡然为谋略

大局观为谋略

精进中为谋略

谋略不是急功近利

谋略不是急于求成

称谋略是一种状态

见谋略是一种心智

高思维运转

静情绪运转

时刻保持自省

时刻保持精进

时刻保持淡然

以睿智为点

以行动为线

以结果为面

谋略是一种基因

基因驱动你改变

时刻见证初心

行动呈现升华