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怎样仅凭自己的实力获取对他人的领导力?

怎样仅凭自己的实力获取对他人的领导力?

作者: 更好时代 | 来源:发表于2018-04-16 09:38 被阅读0次

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(由声优杨一方演绎)

怎样获取对他人的领导力?来自更好时代00:0004:57

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培养技能

一个人的工作技能包含5个方面:制订目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力、给出反馈的能力,而这其中最重要的一个能力就是思考解决问题的能力。

提升思考解决问题的能力方法是四象限法,四象限法是一种系统思考问题的框架,能够帮助你清晰思考问题,找到解决问题的切实方法。

简单地说,四象限法就是把任何一个问题都分拆为四个象限,从而构成思考问题的四个步骤。

第一是问题是什么,这里描述过去的现实,直击问题本身,有很多时候,我们往往不知道真正的问题是什么就开始瞎干,这样的工作往往是徒劳的。

第二是可能的原因是什么,这里主要思考过去的情况的理论原因,通过对问题的分析得出一个或几个发生问题的原因,找到原因是解决问题的关键

第三是应该采取什么策略,这里是思考未来情况的理论策略,通过分析出的问题原因来对症下药,制订一系列的应对策略,做好计划,以便更好解决问题。

第四是具体的步骤是什么,这里是思考未来情况的实际行动,将策略应用到对问题的处理上,找到合理的行动步骤,并按照时间节点一点点去做。

四象限法不仅是一个思考的工具,它同时还是一个行动实践指南,因为它就是一个可以循环使用的流程,对工作中的问题常常利用四象限法,是一个很好的方法。

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明确目标

我们一般会认为合作就是将一群人聚集在一起开始工作就ok,但这样每个人都有各自的想法,各自为战,一盘散沙,其实只有当团队的每一个人都特别清晰明确团队目标,整个团队的效率才会提升,解决问题也会很快。

团队目标的两个关键是,第一让大家都明白每个任务背后的原因。当一个任务被下达的时候,可能会有一部分团队成员知道做这个任务的原因,从而能够找到正确有效地方法,然后去做。

也有一部分人会不知道为什么自己要去做这件事,这是很可怕的,不知道任务的原因很容易使这部分人消极怠工,甚至出现厌恶的情绪。

第二个是让大家共同参与到制订目标的过程中去。一般我们会认为制订目标应该是领导一个人的事情,员工不应该过多干预,但是问题也就出在了一个人决定上。

很多时候领导并不熟悉当前自家的产品在市场中的地位,从而做出了错误的目标,这样就很容易造成错误的结果,大家共同参与目标的制订还能激发个人使命感,也就是自己参与制订的目标理应更加努力地完成。

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影响别人

即使每个人都达成了共同的愿景,但是每个人的精力、习惯和方法都不一样,合作过程中就可能会产生一些分歧,这个时候,就需要具备调动团队的积极性,影响别人行为的能力。

如果你想要影响别人,用命令的方式很容易激起别人的反感,所以在提问的时候,需要注意两点,第一点是不要用引导式提问,而是要开放式提问,第二点是要花时间解释你的意图,不要让别人猜测你提问的意图。

有的时候你已经有了答案就没有必要一定还要提问了,你可以直接给大家分享自己的答案,避免用告诉别人想法的方式,而是用提出自己想法的方式,它的有效句式是,如果我们没有更好的方法,可不可以先这样,无论是提问的技巧还是回答的技巧,核心的关键因素是让别人的自我感觉良好。

以身作则是影响别人最好的方式,但是也需要注意以下两点,第一点是你的示范行动必须被别人看见,如果没人看见,那你的示范是无效的,第二点是做超乎大家预期的事情,既然是示范,那就需要超预期得好,才能服众。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云(已签约)

正文字数1358字

阅读时间5分钟

首发日期2018年4月16日

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