导言：人员不够就会产生挂靠。虽然协会不认同挂靠。但是想从本质上杜绝挂靠或者变相挂靠的是不现实的。 协会也在出台限制挂靠的新规范。
挂靠或者变相挂靠是指，没有或者缺少符合协会要求的人员，寻找不是本公司人员暂时补位的这种情况。可能是朋友可能是购买。
挂靠法人；很多企业者连合适的法人都没有。法人也是高管之一却跟基金经理和风控总监不一样。他还是公司的实际经营者，基本上公司所以的操作业务都需要法人的参与。
挂靠法人大多数情况是行不通的。挂靠双方都有顾忌，企业担心法人会不配和或者私自运营等客观风险。不过就算配合但不是自己的事情有所拖拉是很有可能发生的。被挂靠者担心企业者用作它图或者以后可能经营亏损跑路等风险。
总之法人挂靠是不现实的。企业控制必须牢牢抓在自己手中。如果连法人都需要挂靠就算拿下私募牌照后期也会很麻烦。
挂靠高管；就是基金经理和风控。这类是最常见的。一般是少一人或者被协会驳回要求添加人员等情况。不会或者大大降低上面挂靠法人的风险。操作起来顾忌也会少一点。不过就算挂靠高管也是配合获取基金管理人。在后期运营方面肯定要换下来。这个下文再说。
其实挂靠本身已经不用多说。关键是以下问题怎么解决。
其一，最重要的是后期还是要换下来。要知道挂靠的人员是不愿意配合你发产品的。在他们的眼里发产品融资就是风险。所以一般是配合你到获取私募牌照。过后就要换下来。如果换下来还是缺少人员怎么办？这就回到了刚开始的问题。就算他可以留着。企业者终将是要换下来的。不排除协会以后会增加人数要求。所以人员要继续。发动员工考试、招聘等等。
其二，即便是挂靠的人员也要符合要求。有证有经验。然而现在的情况是，往往这样的人员不会去挂靠。会挂靠的一般是有证没经验的。
其三，选择人员一定插好是否兼职。兼职协会是不允许的。如果以前曾经登记过备案或者在高管系统有登记一定要离职。否则过不去。即便是现在正常的人事跳槽也有很多这样的情况发生。导致时间拖拉甚至前功尽弃。
其四，协会查询。协会是肯定不会同意挂靠的。这个不用解释。协会会进行调查。如果发现会有相应的处罚。而且现在协会的审核标准已经越来越能规避挂靠的存在了。挂靠市场是逐渐被清除。
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