千军易得，一将难求。有太多的例证，让我们感受到一人之力，胜过百万雄兵的案例了。有的人凭借三寸不烂之舌，有的凭借独特的创意思维占据营销的至高点，有的则是凭借其战略的才能，为企业发展指明了方向。关于人才，近阶段，我的感悟就是人才战略的价值以及如何成为对企业有价值的人。
德鲁克贡献三问
人才－企业价值的又一个关键要素
在以前，很多人认为，企业做好产品，做好营销，企业的发展就不再是一个问题，但是，在时下，人才也成为企业发展的又一个重要的因素。 比方说，和君，以前王明夫董事长讲战略、说组织，现在先生把自己的精力转向了人才，很大一部分的时间都放在和君商学院的人才战略上。这一方面是因为教育热，另外一个方面也可以感受到未来和君的发展，要实现快速良性，人才是关键。
再来看看乐视，贾跃亭身边的人很多都是行业的顶尖人才，无论是影业、视频、电视、手机、企业、金融等板块的业务，为什么资本市场愿意买乐视的单，为什么人才愿意去乐视，重视人才，给人才以发展，是重要的原因。 在乐事的人才队伍中，不难发现的是，核心岗位的人，都是有自己的ip的，之于传播来讲，这些自带光环，有众多粉丝背景的行业kol，为乐事的事业、品牌、业务都是很大的背书和推动。对于投资人来讲，在人才与业务的匹配上尤其看重。
怎么成为有用的人才？从以下几点分析。
一、关于贡献
对于一个企业来讲，需要的人才都是对企业有价值的人才，价值的体现，按照管理学大师德鲁克先生的思想，就是成果。第一个就是你跟企业带来的直接成果，就是所谓的利润。第二就是你对价值观的成果，一方面体现在文化上，另外一方面体现在事业方向上。第三点就是在人才这一块。 我们不妨好好思考一下，你现在所具备的能力，到底能为企业带来什么价值？能输出什么样的成果？
二、关于专长
在职业发展的上，我们的专长其实就是我们能做成的事，你不能被自己的专业局限，专业，本身就是立身之本，做好是理所当然，但是一个人对企业的价值往往还可以被开发，还能做很多对企业有价值的贡献，对于企业来讲，要不断的挖掘伙伴们的潜力，对于员工来讲，要思考对企业价值的最大化，让自己的能力得到充分的发挥，所以，你不能被专业限制！
如果能实现一种人人讲贡献，人人讲成果的画面。对企业也好，对个人发展也好，就会变的更和谐。
三、关于学习成长
学习，有两个方向，一个是向内，一个是向外。向内学，主要是在自己的实践中，实际工作中完成，包括我们的自我反省，深度思考，分析等，主要是一种目标导向型的学习方式。 这里主要谈一谈关于关于向外学，向外学是很多人采用的一种学习方法，对于不喜欢阅读式学习的人尤为有效，找到比自己牛的人，与之交流，快速总结出高人做事的方式和方法，对促及自我成长有很大的作用。
当然最高境界的成长是知识和方法成为你智慧的活水源，因为人的本质力量，不是体力也不是知识，而是智慧和素质！
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