电商网站的一些思考

作者: 韵味10足 | 来源:发表于2016-12-08 17:59 被阅读41次

    电商的商业模式分为:B2B、B2C、C2C、F2C(农场对用户)、D2C(设计师对用户)、海淘、社区电商(可能是C2C,可能是B2C)。归结起来就是两种,对企业,对个人。

    我们所在的领域是B2B,其实每个领域之间的实操差距挺大,并不能用以往的经验直接套到跨商业模式的业务中。但是基本的商业逻辑个人认为差不多,不管是烧钱也好,还是有持续盈利的也好,运营都是围绕CAC和LTV做文章。(注:CAC用户获取成本,LTV用户终身价值)

    重点就在讨论如何降低CAC和提升LTV上。现在来看PC流量的红利期早就过去了,移动端的流量红利期也快到达尾声,只是依靠渠道的力量基本上没有什么能有突出贡献的成果(除了BAT)。现在基本依赖两条路径来降低CAC和提升LTV,一是很强的营销能力,二是真正靠谱的产品和服务。

    可以说一般的中小公司营销能力看脸看人品,可能会在无数的营销活动中,某一个活动产生了引爆,从而大量获得用户,开始了公司业务的发展期。可能也会在无数的营销活动中,一直没有产生引爆,只能精耕细作,保持不死,把对手都耗死既是成功。

    而真正靠谱的,对用户有价值的产品,可以说是公司的命脉。要么是性价比高,质量可靠的产品;要么是品牌牛逼,能有品牌溢价,大众承认你这个品牌,符合消费者的心理预期能带来思想上的认同;要么是能帮助消费者解决困难,这里有几个方向,一是帮助消费者进行选购(导购类网站),二是帮助消费者进行消费决策(新美大的起点,点评打分),其实网红直播卖东西也是在这块,三是新型的产品出来,独家首发,用户尝鲜。

    靠谱的产品是根本,服务才是产生粘性的关键。产品再好,服务不好,可能消费者能忍受你低劣的服务一次两次,但是一旦有竞争对手采取更好的服务,可能将导致消费者和用户大量流出。所以服务也是企业需要提升的重点,尤其是B2B模式的。为什么?

    2B类电商和2C类电商的用户群体和消费群体特征不同,企业消费者往往更不放心采购环节,更需要安全、高效、质量的保障。B2B电商的好处和优势在于量大,但是单价低,而且有账期要求。账期的存在导致了CAC的升高和LTV的降低,如何在账期期间产生价值,也可以多进行思考。单价低就直接导致了LTV的降低,从两个方面考虑,一是消费者的压价比价,整体价格透明,在大企业消费者手中拿不到太大利润空间,可以从中小企业下手,争取更大利润空间;二是从供应商手中压价,争取更低的采购价,同样也可以采取多供应商之间比价的策略,从而争取更低的采购价。第一个方面是由销售策略入手,第二个方面是从源头入手,也就是供应商方面。要从供应商方面入手,就需要多家供应商配合,使用平台,遵守规则,快速响应。(其实可以先开发微信公众号上的报价系统,能跟快速高效的进行对接,使用门槛也低)

    媒体:LTV = (某个客户每个月的购买频次*每次的客单价*毛利率)*(1/月流失率)

    刘达:LTV = (平均每笔支付金额 - 平均每笔运营成本 - 平均每笔采购成本) × 平均每月每个消费者下单次数 × 用户平均停留时长

    用户平均停留时长 = (最后一次登录时间点 - 初次注册登录时间点)按月平均值

    平均每月每个消费者下单次数 = (月订单总数 ÷ 月活跃用户数)按月平均值

    月活跃用户数定义:每月登录3次及以上。

    LTV提升总结:

    从供应商入手,压低采购价,从而增大利润空间。

    增加消费者下单次数及下单成交率。

    降低运营成本,提升运营效率。(运营不只是包括运营部门,公司所有的开销都可算作运营成本)

    增加消费者平均停留时长。

    降低CAC,用户获取成本。首先从获取用户的方式、渠道、来源开始分析。

    获取用户的方法有:线下地推、熟人介绍、线上主动分享传播、媒体广告、联合推广(线上线下)、销售业务开发。每一块单拉出来都是一门哲学,这里不展开。

    超大型企业(如:BAT)自然资源雄厚,各种渠道都能尝试,且自身自带流量来源入口,拥有天然优势,这里不做对比,也没法比。一般企业根据自身业务特点进行选择,B2C可采取地推、主流媒体广告、联合推广、线上活动营销等方式。2C需要直达用户,能精准的展示在目标用户的眼前,往往采取更为主流的推广方式。而2B业务采取这些方式不能直达精准的企业消费者,2B业务的采购方、决策方、支付方都不是同一个人,所以营销的难度,获取用户的难度加大。个人建议采取的方法有:联合推广、销售线下开发大型会议成员、熟人介绍口碑营销、官网咨询转化。

    刘达:CAC = (推广成本 + 运营成本 + 时间成本) ÷ 获取有效用户数

    获取有效用户数 = 获取用户总数 × 留存率

    CAC降低总结:

    降低成本,尽量在短时间内策划和上线一个活动,可以和其他企业一起进行活动策划,来分摊成本。

    尽量保证用户的准确性,获取更多的有效用户。

    获得用户注册或下载后,要保持后续的运营跟进,保证用户的留存。

    电商运营的基本要素总结到这,电商的盈利模式本文不说,可以以后有空再说。

    总得来说,运营是电商本身价值的放大器,并不能做到从0到1,是做从1到N的工作。电商网站能给用户带来的真正的价值,才是留住用户,产生粘性,锻造出好产品的关键,没有基本的价值体现,不管你的网站多好看,功能多好用,营销做的多好,一切都是扯淡。

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