百度之殇，重搜索缺失
前两天在和一个在百度代理商工作的朋友喝茶，期间聊到移动互联网对传统搜索引擎流量的冲击。其开始颇为不以为然，“即使在移动互联网时代，百度仍是手机端的第一搜索引擎呀，外面平时在外面遇到问题还不会想到拿出手机，百度一下？”
可是他不明白的，问题就出在这儿。就像百度一直以来的Slogan “百度一下，你就知道”一样，百度所解决的问题，在移动互联网时代越来越被局限在 “知道”层，而不是更深层次的“解决”层。
如果一个简单的搜索，获取答案的过程，我们称之为“轻搜索”话，那么通过搜索，获得产品与服务的信息介绍，最终通过相关信息，完成一次下单或购买的行为，我们称之为“重搜索”。
想旅游我们会直接用去哪儿，面包旅行去查行程，订酒店，而不会用百度去搜寻；
买东西我们去淘宝，京东一下，而不再通过百度搜索商品名去购买；
看视频我们会土豆，PPLive等我们喜欢的客户端，直接搜索节目名；
甚至，在查询问题时候人们也越来越倾向于选用更多专业的网站或应用，像自然科学问果壳，社科与网事问知乎，谣言问微博，身体有恙问好大夫......
就连百度推广锁依仗的长尾来源-本地中小企业，也随着更多58,美团的这类本地O2O平台的扩张，进一步被侵蚀.
白白浪费自己的流量资源，却最终把订单转化送给第三方，显然这不是百度想要的。这几年内，从框计算，到中间页，再到大手笔投资或收购各大垂直平台：携程、糯米、PPS、91助手，内部更是发力，整了一大批产品线，效果仍不尽人意。原因究竟出在哪儿？
百度，产品不应该这么做
互联网巨头产品下的子产品大概能分为两类，工具类与平台类。
两类的产品模式与运作方式截然不同：
工具类产品应该依托巨头背书，做足体验，进一步用户对品牌好感度。
就像大家肯定的是，网易云音乐的智能化，QQ影音，QQ输入法的清爽，百度这方面就差了很多，像百度影音里即使在播放本地视频时侧边栏竟然有广告，百度音乐下载个高品音质也要钱，百度杀毒更是毫无节操的捆绑，弹窗......百度你究竟是多差钱啊？
而平台类产品的品牌一定要主平台独立开来，另立门户。
对于平台类产品，在隶属于不同业务范围的子品牌前面还冠上母品牌的名字，由于刻板印象，会给人一种不专业的感觉。
说到阿里巴巴，就想到做电商的，其C2C平台用淘宝，B2B平台用1688，搜索引擎用易淘，移动通信用来往，支付平台用支付宝，连蜕变与淘宝的B2C平台淘宝商城，也改了名叫天猫；
说到腾讯，就想到做聊天的，其C2C平台用拍拍，B2C平台用易迅，搜索引擎用搜搜，社交网络用朋友网，支付平台用财付通，应用市场用应用宝，在做新的移动社交平台时，为了规避人们对QQ娱乐化的固有印象，而是采用微信这个新品牌。
反观百度，对旗下的产品统统带上百度的帽子，百度Hi，百度钱包，百度应用市场，就连收购了糯米网，还非要冠名为百度糯米，唯恐别人不知道似的，既无特色，又不大气。
工具类产品体验不佳，甚至减分；平台类产品品牌不独立，又毫无特色。即使再多的流量过来，这样的产品怎么能留住用户呢？百度的产品部门，是时候好好想想了。
网友评论
另外，百度旗下的百度输入法，爱奇艺甚至现在刚刚上线的百度医生（功能比较单一）都是很不错的。
PS：文中发现了四五个错别字及病句，第七段“百度推广锁依仗的…”“进一步对品牌好感度”……
最后一点有不同意见，根据品牌管理的知识来说，………………，没有绝对。不是别人怎么拆分了品牌成了，你也要拆分品牌也能成。要根据业务和目标人群，
2. 输入法方面，都差不多，需要拿数据出来比。
3. 音乐方面，百度现在做的也不比网易差，网易现在自身有版权纠纷的问题。
4. 百度没有所谓的“产品部门”。
总结：你提的一些建议有一定的道理，但是我相信这些一般的PM都能发现一些。我认为真正的原因在于他们知道了也很难改变而已，反而是管理层面上需要再度改进。