正当我正忙于冥思苦想写文稿的时候，小王子跑进来要求我给他买玩具，我说这个小事为什么不找爸爸直接决定就好了，还要来麻烦妈妈呢，因为妈妈现在正在忙阿。小王子表示爸爸说要妈妈同意，因为妈妈是我们家的领导呀，要问领导，听领导的。
领导，领导原来就是来决定每一件小事的么？到底什么才是真正的领导力呢？
事实上，很久以前我一直以为领导力是一件很高大尚的事情，以为领导力就是要将其它人的思想能够成功地按领导的思想改变过来，所以这将会是多么难以企及的高度啊。
而人生就是充满各种不期而遇的意外。一次偶然的机遇，虽然成为了大家口中的小领导，到那时的我根本不懂什么领导风格，便开始学习各种领导力风格，来了解属于自己的领导力。幸运的是可以基于自己的性格，找到自己的领导力风格原来是偏向亲和型，因为直以来都坚信以人为本，重视与团队成员之间的互动，整个团队气氛融洽，建议了一种完全相互信任的关系，其次通过全身心的投入工作，在工作过程中来展示自己的领导力。
命运的车轮又来到了新的拐角处。几年之后，公司业务架构调整，团队成员一夜之间从原来的几个人增加到几十人，突然感觉到很吃力，因为业务的拓展，太多事情需要处理，原来的方式已力不从心。而且因为人多起来每个人的性格都各有不同，有温和的，有刺头的，有火爆的……于是无数次火花碰撞之后，开始在学习中探索领导风格的更多可以性，比如根据不同类型的人才去发挥团队的能动性与个人所长，如何不知不觉中建立领导者的威信和领导能力。
首先是建立关系，追求共赢。乐于去发现人才并为优秀的大家提供上升的机会与通道。
曾经有二位小伙伴，平日兢兢业业，工作认真负责，都能独挡一面。但在目标制定或要求始终好像差那么一点，经过每季度的一对一沟通交谈，认真的倾听对方，原来他们除了追求工作上的成功，更希望用一个更高的职位表示对他们平时工作的认可，以及在他人面前的荣誉感。经过不懈的争取，也基于他们平时的优异表现最终达成所愿，从此之后这二位小伙伴工作起来更加努力，也成功的带领团队一起实现一个又一个的目标。
其次是提供支持，协助与指导。因为大家都已是工作多年的经验人士，所以给大家提供足够的授权，让各小组的负责人在他们擅长的领域里自由的领导他们的队伍发挥所长，如过程中遇见问题则主动提供必要的资源支持，协同合作或相关的辅导与方法。
然后利用各种工具展示领导力。比如引导大家一起参与KPI，OKR，SMART目标制定来统一部门行动的方向与指标，然后每个季度定期回顾目标的完成情况并复盘记录与制定下个新计划。
当然直到现在我也还在继续学习与锻炼领导力的过程中，探寻复杂的领导力中更多的可能性.
返回开头提出的问题，什么是领导什么是真正的领导力？在我看来领导并不是要改变别人，而是通过改变自己去影响更多的人，因为与大家一起共同进步，一起成长才是最好的领导力。
愿与大家一起共勉。
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