创业无易事。
今年新东方教育在双减政策的压力下解散，令人佩服的是俞敏洪老师退还了所有学员的剩余课时，并把学校的的桌椅都捐给了贫困山区。这不是所有创业者到最后宣布结束时都能做出的行动。太多变卖资产自己跑路的老板，留下一堆堵在学校门口声嘶力竭喊着退费的学员。
今年我也遇到了好多好多问题，一度以为自己就要走不下去了，每天崩溃至极，羡慕员工可以说走就走的自由，却唯独我自己只能在这潭死水里深一脚浅一脚地继续。每天告诉自己一定要咬着牙坚持，可是现在走过来了再回头看的时候，确实像当初看的那句话一样，打不死你的必将使你强大。
看完这本书最大的感受就是活该俞敏洪可以把中国第一家教育公司做到上市。一是因为他对新东方有特别强的信念，从未有过放弃的念头。
第二，一直坚持新东方的一切行为，必须以教学质量和老师素质的提升为核心。确保教学质量得到保证，学员和家长才不会用脚投票。
第三，用人机制。俞敏洪老师说想要做成一件事，必须把人才配置到位。在教育培训行业中，优秀老师等于一切。这奠定了新东方强大的学员基础。而在想要发展更大的时候，找到了新的合伙人王强和徐小平，以包产到户的责任制分给了负责人，这样大大激发了大家的创业激情。新东方从单一领域发展到更多的领域。这也就是俞敏洪老师说的用人方法：第一，要用有才华的、靠谱的人，因为只有有才华的、靠谱的人在一起，才能把一件事情做大。第二，要有一个伟大的目标，大家愿意为这的目标共同奋斗，以实现这个目标为荣耀，并作为自己的终身价值。
第四：用人恰当，并给予员工更大的发展平台：工作的舞台，发展的平台，可靠的后台。让员工在岗位上得到发挥自己的优势，获得成就感。而且能有不断上升的动力和平台。同时公司不断壮大，能让员工觉得在这个单位工作比在同行业别的地方工作更有保障。
第五：俞敏洪老师独特的人格魅力。他几乎很少让别人亏吃，每次都是在确保新东方安全的情况下保障别人的利益。就靠着这样朴实无华却大道至简的风格，广积善缘，一路得到了大家的信任和支持。
第六：灵敏的商业嗅觉。在市场的需求中迅速做出反应，并引进新的人才，快速发展。
第七：强大的学习力、反思能力和解决问题的能力。俞敏洪老师说都是新东方遇到问题之后才找到了解决问题的方法。他能够在遇到的问题里反思出自己和公司所欠缺的东西，并且快速学习，找到解决问题的方法。
本来以为这种创业类的书籍读起来应该会很艰难，可是没想到这是我最近读到的最令我热血沸腾的书。有很多观点让我觉得绝处逢生，原来问题还可以这样处理。
当然一定得去做，而不是在知道之后就止步不前！
莫问收获，但问耕耘，只要坚持做正确的事情，好的结果自然会来……
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