1.与其寻找优秀，不如培养优秀
俞洪敏在初期就发现了优秀师资的重要性，于是他开始自己培养人才，并且在过程中出发现人才需要制衡，如果团队中除了创始人之外，还有另一个人的能力不可替代，往往会出问题。
我们团队最初走的也是自己培养人才的路线，我们筛选了对我们最信任并且愿意为我们付费的人，作为第一批核心团队的构建。
2.要让团队吃肉
新东方的员工工资是业内工资水平的两倍，这是一个能留住人才的重要原因。
如果一直让员工吃草，员工会有二心。这点和曾国藩先生当时建立湘军的规矩一致。
3.锻炼吃苦的能力
我有个朋友，家里特别穷，小时候住的房子是那种下雨天需要摆很多桶子接水的房子。
正因为这种生活，她赚钱的欲望特别强。
在上大学时就开始做微商并且取得了很好的成绩，包括现在销售也一直做得很好。
她每次跟我们分享时都会说，我再也不想回到那个破房子，所以一有机会出现的时候我就告诉自己一定要抓住它。
反观我，我以前日子过得太安逸了，虽然练了五年的体育，仔细算起来不算吃过苦的。
所以过往的我，在遇到问题最多的选择是放弃与逃避，当意识到这个事情之后，我开始会强迫自己多做一些事，让自己刻意的吃苦。遇到问题选择面对然后寻找解决方式，现在我不算是特别能吃苦，但是在勤奋这个领域，我算是上了一个台阶。
4.合作伙伴矛盾集中在利与位
创业遇到最多的内部问题，就是利润分配不均以及位置谁来坐。
创业的第三年我看过很多股权案例，这时候心里就意识到股权如果是定的，后期一定会出问题。就像俞洪敏说的，我们没办法预测后期谁的贡献大。
所以在创业前期这个问题如果不专业的话，可以寻求专业人员做股权分配。
而且团队里一定要有一个人能说了算，不然后期的争位之战也会非常内耗。
5.累积的力量
很多时候，我们认识了解一个人时会浮于表面的成就。
其实我们更应该了解的是他背后做了什么努力，累积了多久达到今天的成就。
信奉行动出结果。
6.和你的竞争对手成为朋友
说真的，在现在的中国创新是很难的。
我们的连锁品牌，最开始技术是在一个培训学校学习的。
做了五年多的品牌，他们的门店规模大概十来家左右。
我们拿到这个技术后，在十个月的时间就在市面上铺设了21家加盟店。
我们做的不算特别好，但是由此可见，同样的东西在不同人的手上会发挥出不一样的结果。
这个培训学校的创始人知道了我们的发展后，主动和我们成为了朋友，并且现在我们还偶尔互相在对方的课堂讲课。
创业这条路，多个朋友一定会比多个朋友路好走。
——苏芯
网友评论