新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》
第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律
2.3 把握人性规律，整合“价值网”（内三层/价值观）
二、价值升华
第三阶段：心能共振——“使命动力”由心而生。
人活在世，追逐钱、权、名，以为追到手就能获得精神上的充实、满足，但事实上即便拥有，也未必快乐。做到拥有钱、权、名，且不为所累、不患得患失，或是做到没有钱、权、名，也依然不为所累、自信处世，时常保持心性自由，充实快乐，清楚知晓自己的方向，有动力直面挫折，坚持体验、成长，这样才是获得了发展层面的价值。
发展层面的价值与物质、权力、荣耀不冲突，却高于物质、权力、荣耀，高于这些存在层面的价值。它诠释出一个人将会活出怎样的人生，怎样发光，怎样获得充实、幸福的心灵体验，同时怎样为世界创造价值、带来意义。
一个组织，成员们发自内心地认同发展层面的价值取向，秉持统一的价值观践行使命，以使命为动力前行，这样的组织便是信仰型组织，会营造良性的互动氛围，实现“心能共振”！
在这样的组织里，领导者必定心怀使命，他点燃自己，点燃同伴，点燃客户，点燃物、事、场......系统内外，人与人、人与世界以念力连接，共同燃烧，在心灵上形成能量共振，然后，才能在在状态上取得共荣。
被信念点燃的人，才有机会与他人、与美好世界能量共振……
或许，是被他人点燃……被点燃者，必定心怀梦想，他们期冀美好未来，愿意趋向美好事物，心向阳光。
又或许，是自己点燃自己……自燃者，有巨大的成长潜力，他们有悟性，愿意面对真实自我，有勇气砸碎“旧我”、重塑“新我”，有决心迎接挑战……
有能力自燃，就有能力点燃他人。完成使命，是点燃者的激情所在，他们会帮助更多人相信，这世上的确存在更高的价值和意义。
一时点燃他人或一时被他人点燃都容易，保持热度不退却有难度。
理虽顿悟，事需渐修……靠“念力”自燃，渐渐克服心性弱点（贪吃蛇、冠军鹰、呜呜羊、熊长老），把握注意力，安住当下，才能渐渐在体验中获得能量，感受到持久的燃力，持久的心能共振。
成长的过程是潜移默化的，开始的时候有点困难，但只要坚持……会越来越专注、突破，会慢慢开始享受在过程中积累、感受意义……体会到自内心涌出的喜悦，那份喜悦正是使命感带来的力量。
成长，就是不断走出安全区、不断自我破局的过程。
当人们感受到自己的力量越来越强，心性越来越自由、笃定，不再轻易臣服于挫折、轻易受他人影响，而是越来越有信心、有爱的力量去面对人生……这时，内心的满足感会告诉人们，什么才是真正的价值。
有使命感的企业家，选择带领组织共同发展，共同获取物质、精神双重富足——在价值观开示下，在任务磨砺中，领导者和组织成员共同克服心性弱点，不断突破，从而带着越来越自信的态度，专注前行，一点一滴地体验价值、感受意义，在服务大众的同时，积累财富，活出自己。
只有这样，践行者们才能从根本处化解“存在焦虑”，系统中才能出现更多小V，才有更多人把“存在层面的价值取向”升华为“发展层面的价值取向”，从追逐欲望，变为追寻意义。
仅完成价值连结，建立思想共识时，员工心态不稳，利他动力也不稳，尚不能更好地专注于过程，也经不起挫折、压力考验。在行动共修、成长历练的过程中，建立起心能共振时，员工及组织获得了真正的成长，系统动力稳定，组织高度协同，员工和企业产生更深的连结，彼此成就！
心能共振，是组织在价值观开示下经受磨砺、不断成长，进而取得的发展成果，即：“价值观”内化入心，“使命感”油然而生。
全体组织成员在共同使命上达成心能共振的那一天，价值网整合，系统动力凝聚。这意味着，组织将会是一个高能量、高智慧、高潜力、高凝聚力的系统，内耗很低。更多组织成员，将会带着负责任的态度对待自己的人生选择及当下工作，将会在工作中（心能共振场内）历事修心，获得成长，逐渐做到在利益、挫折面前保持心性安稳，故而抗压性、创造力、专注度大幅提升。
（备注：本章节只阐述价值观开示进程及意义，更详细的内容，第三、四、五章进一步详述）
备注：
新书初完成（21.5万字），边打磨最后一稿，边日更分享，待后续出版。请莫私节选，尊重原创！
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