想必大家怀着一个爱产品心去学习产品经理的知识，那么你们是否知道产品经理在什么情景下要开始做功能点的调研呢？
第一情景：行业领先竞争对手做了新功能，可能会引领潮流情况下。
第二情景：通过调研别的产品功能改进自我产品的功能。
入行产品经理一般都知道功能点调研和产品调研那么他们到底区别在哪里？
我们都知道功能点调研是在不同的背景下发生，调研背景不同，目的也会不同。
明白功能能点调研的方法后，接下来我们要去回顾下独立产品调研的流程是如何的。
很多时候调研一个产品是不够的，当我们遇到多个同类产品时，我们可以遵循以下调研的步骤
先找相同和不同的功能
再看关键功能的差异
最后结论说明各个产品优点缺点和亮点，如果抄的话，我们抄哪个产品？抄哪个功能？怎么抄？
那当我们遇到要调研第三方产品时，我们应该明白
明确目的比功能全面更重要
成本：如何自己能做，能用到好用，是如何做的，成本是多大？
关联性：第三方产品和你完成目标之间的关联
其他：价格、服务，会不会倒闭等
当我们对功能点和产品进行调研后，我们还差一份调研报告，如果调研报告不遵循以下原则，那你的报告只能歇菜了
当我们遇到要调研竞品时，调研竞品的全过程是如何的？我们一起来回顾下吧！
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