今天单位人员变动，不少人有了新的分工，这也引起了我新的思考，对于工作，新人如何开展？如何接手？离职员工如何交接？如何带人？
首先我认为无论什么工作什么问题，都离不开“人事物”，涉及到哪些人？具体有哪些事情要处理要安排？要用到哪些东西？或者管理准备哪些东西？从这三方面理一遍，工作就有个清晰的大局了。
其次是工作的性质和目的，我的这份工作是为了达到什么样的结果？我是管理人员还是普通职工？工作性质不同，要考虑问题的深浅不一样。
最后按照时间进度，安排一年的工作计划，每个月的工作计划，每周的工作计划，以及每天的工作安排，先按年开始，把每年每个时间段必须做的事情列出来，比如一年三节的办公室福利采购，比如劳保用品采购。然后是按月或者按季度来列工作计划，比如各种志愿者活动，工会的活动，每月的例会等等，然后就是每周的工作，比如各种回复各种上报材料，那每天不仅仅是把之前安排的工作及时安排执行，同时要记录并完成一些临时性的工作，写在工作本中，按照轻重缓急来安排与完成。
对于具体某项工作，要清楚该工作的流程，涉及哪些人，哪些单位部门，准备什么材料之类的，最好是记录下来，便于检查与反馈。
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本文标题：关于工作的几点思考
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