不会带团队，你就自己干到死

采购部经理风尘仆仆的出差归来，经过7天的舟车劳顿，下了飞机直奔公司办公室参加月中会议，没听到几句勤劳的赞美，却挨了一顿批，原因出在哪里呢？

运营部的主管天天早出晚归，耗在办公室，主持部门会议，自己的工作最多，这个要盯着，那个要负责，大家反倒不领情。遇到困难，目标不能达成，士气更是一落千丈，部门的绩效当然没影子。累死累活的运营主管，都做了什么呢？

他们都犯了同一个错，凡事喜欢亲力亲为。部门负责人都是高绩效员工出身，却不能直接通过一纸任命成为优秀管理者。一个士兵和一个将军的差距在区别到底在什么地方呢？

士兵要靠自己的力量砍下敌人的人头，将军只能通过手下的士兵来拿下一城一池。两者最大的不同在于，士兵是需要亲自做事的，将军需要通过手下的士兵来达成他的目标和他的军队的目标。

带团队也一样。管理者，要克制住自己亲力亲为的冲动，哪怕你手下的人把事情做成渣渣，你也要忍住自己做事的冲动，带着他把事做好。

管理者有这么几种角色
赋权者。把手下的工作做拆分，由不同的人专门负责某一项。
监督者。要监督和检查工作的过程、进度、质量、工期等，保证工作结果的达成。
赋能官。当遇到困难，下属出现畏难情绪时，鼓励他们去客服困难，
教练。管理者要成为教练，培养团队人才，把团队的人培养出来，培养的跟自己一样好或者比自己做兵的表现还要好。

如果一个部门，大家的心不齐，士气不振，管理者很忙而下属很闲，说明管理者的角色认识不到位，管理技能需要提升。