企业战略理论研究成果众多，其中格莱里勒与德鲁克的观点让人印象深刻。格莱里勒认为：企业战略指的是在所有行动开始之前，必须先彻底、系统性地想清楚，为了能在今后的经营活动中取得成功，有哪些事情是从一开始就必须做的？德鲁克认为：战略并不是未来的决策，而就是未来本身，是今天的决策对未来的影响，战略的本质在于创造未来，雕塑未来，而不是根据未来做出反应。
两位管理大师的思想观点给人启发，对于战略的理解，我们不能简单地定义为以盈利为导向的企业管理活动，战略实际上是企业长期发展方向上的一种现实探索与尝试，是企业对于当下与未来经营管理所作出的重要决策，一经形成必然关乎到企业在市场竞争中可能出现的兴衰成败，某种意义上战略决定生死，因此对于企业经营管理而言其意义极其重要。随着企业战略规划的明确，内部需要构建合适的组织结构来进行战略承接，组织结构中无论职能设定还是人员配置，都是为了战略执行提供有效的支撑与保障。组织结构建立起来之后，还需要在组织中营造出一种相互信任的企业文化，这种文化兼顾公平、专业、绩效等维度，能够充分激发出团队的动力与活力，促使组织成员通过努力拼搏达成战略目标。
战略决定组织，组织营造文化，文化支撑战略，三个核心要素相辅相成，共同构成了企业经营管理的基本体系模式。
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