自从转了产品经理后，感觉自己是从体力劳动到脑力劳动的过度过程。产品需要去研读政策文件，去思考，去设计，需要很强的逻辑性和美感。之前过来莫名其妙接手数据库时，每天做数据对接，时而做数据分析，很忙很累，努力搞出人家去要的东西。而转产品后，需要更多的查找资料，独立思考，并重新整理和设计。虽然费脑子，但真的会感觉很好，每天都有新的问题需要解决，有很多事需要去思考，有个舞台可以让自己去发挥。
我最薄弱的环节是演讲，而做产品不是坐在那设计就好，还要会讲，能讲的好，把产品当故事讲，把产品推销出去。
作为产品经理，可以很忙，进行很多研究、创新和设计；也可以很闲，眼里没活就是闲。
我是个眼里没家务活的人。在家里我负责买各种家用物品，家里物品的收纳，理财等。拖地不是我的活，地上脏我也不太能看见，边界感很清晰，给家人留了拖地等活，家人也觉得被需要，大家相处还不错。那作为产品经理，我也要有边界意识，挑出自己领域范围内的活去干，不大包大揽，要学会拒绝一些琐碎的事务。
作为产品经理，从需求调研到产品设计到开发计划制定，再到开发、测试、实施，整个产品的生命周期都是需要把控的，但把控的是大方向和业务流程，具体的实现不应该过多的干预。
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