论产品经理

文 | 魔术师

作为一名软件开发工程师，在近一年和较低水平的产品经理对接过程中，作者对于这一职位有一些自己的看法。

产品经理

首先要说明的一点是「技术不懂产品」这是一个谬论，至少对于作者而言。

产品经理的主要职责或者说核心能力有以下几点

1 理解需求

理解需求，这一点是作为产品经理最基本也是最重要的能力。理解谁的需求？用户的、老板的、所在行业的。做一款产品，用户最需要的功能是什么，这一点必须明确。老板有个想法，想要作出一款产品来，产品经理也必须能够 get 到点。公司所在的行业，用户都有哪些需求，都在乎什么，这也是产品经理需要下功夫去了解与掌握的。

2 功能设计

在理解了用户需求的基础上，才能够进行产品的功能设计。设计的原则不是功能丰富，而应该是先满足能用、稳定。能用和稳定，是一款产品的立身之本，尤其是对于创业公司的创业项目。对于新研发的产品，其功能越少越好，最核心的功能逻辑越简单越好。"大繁至简"是苹果公司的设计原则，这一点值得每一位产品经理去学习。只有在满足基本的核心功能，并且保证其能用、稳定之后，才可以在上边做一些锦上添花的功能。

3 把控研发进度

表面上看产品研发进度理应由项目经理来把控，实际上最核心的控制人是产品经理。老板给多少时间，能作出什么效果，可以实现哪些功能，这些就是产品经理应该思考的。假如产品经理不懂技术，那也可以找技术负责人去探讨，从而得知开发某一个功能需要的时间。可能产品经理有很多好的点子，但是在有限的时间内，并不能全部实现，这可以通过分步的方式实现，俗称"迭代式开发"。在提新需求的时候，要充分考虑到开发、测试的时间，基于国内的环境，还要考虑政策的问题。项目上线被举报、被封；APP 上架被拒等等，都需要留有足够的时间来弥补。

4 交互

一款好的产品，其用户交互也一定是友好的。功能丰富了，但是逻辑不能复杂。用户拿着产品，不需要看说明书，就能自己找到方法，这样的交互才是优秀的。当然，产品的交互也需要根据用户的定位，对于面向大众的产品，其交互是越简单、提供的说明越多越好，但是对于专业性用户，或者说用户的整体认知水平已经有所提高的情况下，不需要太多的引导性操作。对于数据的展示，也需要用一个合理的方式来呈现。多找人来体验产品也是发现好交互的一种方式。

以上，便是作者对于产品经理这一职位的看法。

---- 2020-01-08

产品与开发

PS: 主要内容都在上边了，下边是作者的一些经历，感兴趣的可以继续往下读。

为什么说作者身为开发，却也懂产品？因为作者最初开发项目的时候没有产品经理，都是自己设计项目，自己开发，从需求梳理到产品设计再到开发一条龙服务。

当初是有多个项目组一起开发产品，然后进行评选。作者记得有一个项目组开发的产品，那时还是用 Java 的 AWT 开发的(专业术语，估计很多人不懂，可以理解为一种落后的技术开发的客户端)，主要是做什么作者忘记了，但是有一点作者记得很清楚，那就是开发者说他们项目的特色就是按钮特大。这算什么特色？好玩吗？可能从开发者的角度来看，在众多项目中，他们的项目独具特色，但是作者认为这是哗众取宠。

还有一个项目，是用 JSP 开发的(可以理解为网站开发)，这个项目的功能作者还记得，是酒店的房间管理系统，这个功能做的没有问题。但是开发者说他们系统的特色是可以玩游戏，坦克大战，雷霆战机等等。What? 一个酒店管理系统，去玩游戏？这是什么逻辑？很明显开发者是想让其他人知道他的技术高超，但是这似乎不是用户的核心需求啊。

作者当时做的是很传统的博客系统，能发动态，文字的，图片的，用户可以评论，也可以对评论进行回复，就这些功能，很基础的。后来拿了项目评选的第一名(低调)。