先问自己3个问题

1. 你每天工作多吗？
2. 你想要高效的完成工作吗？
3. 你想更快提升自己的工作能力吗？

如果你的回答都是YES，虽然我不清楚你的工作属性，但这篇文章可能会对你有点帮助，我会分享三个重点与两个工具给你

Q：每天工作都很多？
A：工作永远做不完，关键是判断哪个更重要

Q：如何让自己的工作更有效率？
A：需要好方法

Q：但事情多到做不完呢
A：就是做该做的事，减少做不该做的事

想要工作被赏识，升职又加薪
看见『工作核心』是很重要的

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先说个故事给你听

在动物王国里，
每个动物都有著一份职务，
某天上级领导老虎下山视察，
驴认真的在拉磨。

老虎顿时赞不绝口地说：
“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事!”

领导秘书狐狸对老虎说：
“老板，驴确实很勤奋，没错，
但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨。

驴子的勤劳毋庸置疑，
但没有功劳也有“苦劳”，这在今日职场是难以生存的。

在职场上，你忙不忙碌并不重要，

重要的是你把工作做好了没有。

那么接下来我们要思考的就是
如何别变成另一头『死拉磨的驴』

说来只有两行字，
做来就是两行泪阿！

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聪明工作三招

工作高效三招

做好工作需要努力，但更需要方法，这要满足这三个要点

1.思考关键：别急著开工，先思考一下，重点在哪儿
2.有效整理：疏理想法，逻辑疏理
3.系统产出：步骤、找出关连很重要

1.思考关键

别急著动手，先想一下，这件事是个什么事。别再只是低著头使出『洪荒之力』了，因为若你前进的方向不对，你越努力就离目标越远

说到这里，我回像起一件事，多年前我在设计公司担任设计主管，当时有个案子，客户要重新制作公司网页，会议中AE小白跟设计师说：『客户要重新设计网页』，要设计部准备接手工作。

我想了一会儿，问小白一个问题『客户是要重新设计网页，还是重新设计网站？』小白突然傻住了，当场回答不上。会后再确认，其实客户要的是『重新构思网站』而不只是重新设计网页，还好有确认关键点，不然！这活真是白干了

工具：提问＋思考：问自己几个问题

这是个什么事？
这件事关键核心是什么？
为什么要做这件事？
是谁想做？由谁来做？

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2.有效整理

要有好的工作表现先要有清晰的工作逻辑，疏理工作有两个方向：1.分类，2拆解。
分类：最直接的可以提高工作效率，相同工作一起做，就能做得快，同时减少你能量的消耗；
拆解：把工作拆开来。

商管界有个经典提问『如何吃掉一头大象』，答案是：一口一口的吃，看是个无聊的答案，但就是跟我们说：把工作拆解，然后逐步完成，这点认知非常重要。很多时候工作会没效率，就是打混战，没先做好整理工作。想像一下，你把工作疏理清楚，领导问起来，当然就能讲的很有结构、很清楚，不只绩效做出来了，更在领导心中留下，你是位能干的小夥伴的印象～这太重要了！

工具：思维导图

我用来疏理想法的工具，导图的阶层结构、关键字能帮你快速分类、拆解。

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3.系统产出

工作要的是具体产出、是成果，那要提升成果就要1.简化工流程，2.找出关连。
简化工作：很多时候产出不好，都是因为中间的生产流程太复杂，简化就至关重要，将不必的步骤去除、合并，或者改变。进一步让团队容易的工作同步，更是简化工作的一大重点。
找出关连：每个工作都会与其他工作相关连，找出彼此关连性，就帮你看见工作整体性，当你有全局观，就是用主管的角度看事情。

这在餐饮业变化最为明显，回想一下，以前你到餐馆用餐是怎样的流程：你会坐下来，服务员会递上菜单给你看，5分后再过来为你点菜，上菜、用餐，最后你汇到钱台结帐；那现在呢，你坐下来，拿出手机扫二维码，自己点餐、付钱，然后看著自己的菜走流程，直到送到你桌上，用完餐就能离开，是不是有很大的变化呢，这便是从整个流程上找关连、重新疏理。

工具：视觉技术

是我用来化繁为简，看见关连性的工具，全局观、关连性，都在一张纸上看清楚。

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最后，你是真的想改变吗？

爱因斯坦说：疯子就是一遍又一遍地重複作同一件事，而期待會有不同的結果。

改变最快的方式，就是去学习

先停一下，先想一下，学习是什个什么事？
请看我的另一篇文章『报班学习要的不是知识』再上课