“为什么我的工作做得明明比他好，最后加薪升职的却是他？”
这个问题曾长期困扰着我。
他，是我在前公司的同事，论绩效，论能力，我都绝不比他差，但让人不解的是，最后加薪升职的机会，老板却给了他。
明明绩效没我好，能力也一般，还爱多管闲事，“不务正业”。
我无法理解，我眼中的“普通员工”怎么就获得了大BOSS的青睐，而像我这样的兢兢业业者为什么却迟迟得不到机会？
直到后来看到字节跳动CEO张一鸣的一个演讲，我才明白了为什么。
一
张一鸣在演讲中分享说，他刚参加工作的时候，只是一个普通工程师，但在工作第 2 年，他就在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作。
和他一起进入公司的，还有两个清华计算机系的博士。
但为什么是他脱颖而出？如果比技术，比经验，他发现自己都不是那个最强的人。
后来他总结了一下，他认为自己身上有两个特质是关键：
第一，他工作时，不会被本职工作所局限，做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要他能帮助解决，他都会去做。
第二，他做事从不设边界。当时他负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。他不会有“这个不是我该做的事”的想法。
正是这两点让他获得了快速地成长，他回忆说：“我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。”
他一开始就没把自己限制于本职工作内，而是“重新定义”了对自己的工作，积极主动地改造了他的工作，这让他获得了远超同期人的成长和进步。
而我以前恰恰是把自己限定在本职工作里，以为把本职工作做好就是全部，完全没有意识到，不会主动工作，才是我最大的短板。在这种偏见下，自然也就看不到别人的优点了。
二
阿里一个大神，从P4到P8，只花了5年时间不到。
他在网上分享了自己的几点心得，其中一点令人印象深刻。他说，即使你还不是 leader，但必须 work as a leader。
他说了自己的一段亲身经历。
当时，他负责网站的响应式设计。而当时在业界，从 PC 到无线的响应式规则就没有成熟的解决方案，他需要自己去研究出来。
而当时更是遇到几个难点，有技术上的问题，也有团队合作上的问题。
在这种情况下，他知道自己必须要冲出一条路。因为，只有当你证明了这条路以后，大家才会往这个方向努力，才会往你开拓的那个方向里增加更多的细节。
经过许多个熬夜加班的日子，他终于找到了一个突破口，和团队一起打赢了这场硬仗。
因为这件事，他从P6晋升到了P7。
他说：“当你不是 leader 的时候，你没有那个权威，不能要求别人做什么，所以说最有效率的方式是，给大家杀出一条血路。”
work as a leader，也就是说，在项目或者团队遇到问题的时候，更要发挥主动性，迎难而上，解决问题；而不是知难而退，推卸责任。
只有主动工作的人，才能真正把握机会来临的那一刻，助推自己登上一个个高峰。
三
有一次和朋友聊天，他说，如果想要观察办公室里谁混得好，最简单的办法就是看谁占用领导的时间更多。
那些一声不吭的人肯定没有经常去领导办公室的人混得好。
我仔细一想，还真是这个道理。经常去领导办公室，占用领导时间更多，表面上看好像是在“讨好”领导，但实际上反映出来却是一个人发起工作、跟进工作的主动性和能力。
越主动，就越容易占得先机。
稻盛和夫在《活法》一书中这样说道：
在公司里，像卷起旋涡的急流一样，到处都有工作的旋涡。如果你只在旋涡的周边漫然漂流，就只会被别人的旋涡吸引进去。 想要品尝工作的妙味和体验真正的愉悦，就必须成为旋涡的中心。积极出主意，主动想办法，掀起工作的旋涡，把周围的人裹挟进来。 思维方式是不是积极主动，能不能形成自己的旋涡，这不单决定了工作的结果，还会决定人生的结果。
想要形成自己的漩涡，收获成功人生，那就让自己成为那个主动工作的人吧。
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