我们公司因为之前没有视频的人员，确切的说是没有这样的视频高手。但是公司的视频工作量确实不减反增，增加这事是个好事，说明公司的业绩不错，需要增加推广的力度。
随着被抖音的短视频，各种品牌的高大上的视频发布会，视频逐步推广的作用下，有了需要制作一个高大上的视频的需求，而据我所知，我们期望的视频效果是至少6万起的效果。结果，通过各种软磨硬泡，价格杀到了4.5万。
就这样，在我们原先的思路上，对方没有提供任何方案，全部都是由我们提供的思路，结果，做出来的效果并不理想，在这个时间，偏偏还答应了客户的时间，在每一步都有跟相关负责人确认的情况下，供应商也没有改到最终想要的效果。
最终沟通几遍都是以：“你们这样的价钱，就是只能做出这样的效果！”
漂亮！我都不知道怎么回复！
最后，卡着的时间点，让对方直接渲染，这就是我们公司内部通常的改改改，运用在其他的人身上，人家并不买单！但是，钱你得照付！
经过多次沟通，最终对方同意修改，结果是，我们再让对方改，也达不到想要的效果，前面提到了，我们希望做出10万价位的效果，最终的结果是为了达到我们想要的效果，需要把源文件拿回来，我们自己的内部人员去修改。
通过外包这件事，也学了几个点：
1、凡事留下证据。核心关键环节需要签字确认。在第一次渲染的时候，就是没有让合作方输出每个关键帧单帧画面给到销售领导和我们部门领导确认，结果效果不理想的时候，不认账她们同意了，使得整个变得被动。
2、凡是需要做出高端效果的，必然是一分钱一分货，特别是设计这件事。
3、凡事要有PLAN B 要是没有人能够兜底，这次真的没有挽回的余地了。
4、外包的项目，最终还是得慎重思考！以及注意沟通方式和时间的预留。外包的团队并没有给到修改和反馈的时间，所以，看似一个月可以完成的项目，那些都是没有预留到修改时间的。
5、写在最后，这个项目让我知道凡事还是要多注意，一不小心就会变成背锅的那个大侠！
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