能力迁移的前提

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古典专栏4-2《像顶级跨界高手一样，萃取你的核心能力》读后反思

一、内容

能力迁移的前提是能力萃取，也就是从你过去的成功事件中，提取出来能力精华，然后放到另外一个领域去的能力。其中有三个步骤：

（一）讲一件你的确做得很不错的事

1、可以工作的成就事件中挖。例如帮公司选择电信供应商，通过对比几家的报价，和电话沟通讨价还价，为公司节省了一年2000元的电话费（说30%的电信费用更有想象力），证明你有“数据分析能力”“谈判能力”，还很有责任心。

2、可以从兴趣爱好里挖。例如打游戏到高级别，体现“领导和管理能力”；会找片子，体现“搜索能力”；喜欢棋类牌类，体现“策略性思考能力”；喜欢张罗事情，体现“社群运营能力”。

3、可以从生活里挖。例如全职妈妈和CEO的可迁移能力差不多，家庭财务体现“预算建立与控制”技能；教育孩子体现“共情、教导”技能；和婆婆相处体现“高难度沟通”技能、“压力管理”技能。

（二）萃取出一个“xx能力”

1、日本生涯专家大久保幸夫的书《12个工作的基本》，谈到了12项基本能力：反应力、亲和力、乐观力、目标发现力、持续学习力、语境理解力、专业建构力、人脉开拓力、委任力、商谈力、传授力、协调力。

2、1988年和2015年美国雇主最看重的十项能力

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（三）告诉或暗示大家，它对于你的新领域有什么用

如何是真的萃取，和忽悠的最大差别是，萃取是你真的有把一件事做得不错，下了聪明人的笨功夫，让生命中有精华可以提炼——做得认真，玩得努力，生活得全力以赴。但是如何你没做过，没做好，又吹嘘自己做得好，那就是忽悠。

举个例子，比如说你今天参加了一个朋友聚会，介绍自己时你说：

“我篮球打得不错，带团队拿过全市篮球比赛第一名。”

大家都说“哇”，然后呢？以后他们打球也许会叫上你。

但是如果你这么说呢：

“我篮球打得还可以，大四的时候带团队拿过全市篮球比赛第一名，那是我们学校历年来第一次进入前三。 其实我的身体素质不算出色，所以我选择做后卫，做后卫就要把中远投球做到最好。人应该有死磕一个技术到完美的能力，所以我的中远投还不错；带团队的时候，我还学到了如何让一群牛人通力合作，培养了我的领导力；有一次我们差点出局，我却认为这是一个反败为胜的机会，在中场休息时做了一个演讲，激励了大家。后来我看了一本书，才知道原来这个叫“逆商”。 现在遇到一个新事情，我就会应用这种做事的方式——先看清全局找到自己的站位，然后反复精进让自己的一个优势做到最好；再带领一群牛人，让他们相互协作；一旦遇到低谷，我觉得这反而是一个机会，我会让大家逆势而动。”

这个故事说完，以后大家会找你干吗？至少当他们缺管理、带团队、创业时，会想到你，而且体现了你讲故事的能力。

二、联想

《现在，发现你的优势》里提到成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统率、沟通、竞争、关联、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、公平、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、搜集、思维、学习、完美、积极、交往、责任、排难、自信、追求、战略、取悦等34个优势能力。

三、思考

1、我结婚的时候，把我们恋爱七年的过程提炼成四个阶段，配上文字和照片，用ppt做成了简单却又很有特色的婚礼展示，为了播放流畅，还专门找了刻录光碟的知识和商家，搭上精心挑选的音乐做成婚礼视频，这些都在很短的几天内完成，朋友告诉我现场看了很感动。从中我看到了自己的不满于千篇一律的独立思考能力，对信息进行统筹的整合能力，以及对新事物的快速学习能力。在现在的教学工作中，我不满足于现有的教案和教学方式，会自己去搜索最新的线上线下、体制内外、各种领域的教学资源和方法，整合出适合自己的教学方式并且根据学生的反馈不断改进，还应用快速学习能力查找和积累目前所教课程以外的教学内容，以备下一次的教学转型。，

2、连续三年，我给自己制定年度主题，在年底的时候进行总结。今年的主题是精力管理，我将《精力管理》书里提到的四个方面再细分出四个小点，列出可以做的行动，落实到每月的生命之花中，月月复盘，季度总结，这个过程让我看到自我管理能力，培养了我的自控力，以及结构化思考的能力。这对我的行政工作很有帮助，我的公文和工作计划都可以利用结构化思考的能力进行清晰的思考，对于每个阶段、每天的工作能有条不紊地完成，质量和数量都能得到保证，自控力也帮助我更好地减少情绪、生活对工作的不良影响。

四、行动

1、把上一次做《发现你的职业优势》和《你的降落伞是什么颜色》的练习找出来，看看自己的能力有没有更新。

2、继续把自己看过的书、电影、体会等分享给朋友和学生，锻炼自己讲故事的能力。

3、总结这个阶段的精力管理。

4、计划和总结是很好的搭档，更能看出做了的质量，继续坚持。