渠道部来了位新同事Mark，但这家伙貌似有点“嚣张”啊，一空闲就在走廊吸烟区“巴结”几位领导，动作娴熟谈笑自如，不似“初犯”像“惯犯”。老员工Felix说：“哦，Mark啊，他两年前离开的公司自己创业，情况不好又回来了呗，之前在公司待了四年，是销售部老大Alex的得意门生。”
原来如此，一位“返巢”老员工啊！
类似的情况还有，比如之前市场部的Sherry在这工作了半年，据称互相不太适应，又回原熟悉的老东家做回自己熟悉的销售岗位了。
职场上这种“回锅"现象其实挺普遍，不必讶异，工作都是双向选择的，回老东家对求职者来说也是一个不错的选择，熟悉的环境熟悉的同事熟悉的工作；对公司来说，熟手做事较放心，又减少了岗位培养的成本。其实是双赢互惠的事儿！
让我们回顾下Mark同志的“回锅”历程。
Mark在当初做到经理职级时毅然“追梦”辞去工作创业，当然，他并没有做同行产品，而是做起体育场地管理和租赁的行当，专门给园区企业和员工提供健身娱乐的便利，期间也多次邀请老东家的同事们过去打打球赛，所以，公司的很多“小道消息”他也不会错过。
在外面“野”了两年，孩子的到来以及老婆的全职带娃、加上房贷等现实压力，家底并不厚的Mark不得不妥协，重出江湖“稳妥”点，老东家新成立了事业部，自然成了首选。
Mark的再次出山，显的比较低调，原本属于中层管理岗的他安静地被“后起之秀”管理着，毕竟他的出现属于“临时插入”的，如果职位和待遇都比现任老员工高，公司是没法和现任员工交代的，毕竟大家都是忠诚为公司创造价值的。大家目标一致互相尊重。
最后，总结下Mark“返巢回锅”给我们的几点启示：
1. 不要太在意“面子”问题，比起你的职业生涯，这些都是小事。
2. 成功“回锅”的你说明对于公司而言你还是有一定价值的，至少公司和领导对你的印象不差。
3. 要以低调的姿态送自己“二进宫”，当作新人从零开始，慢慢重新积累，再考虑职级薪资等现实问题。
4. 和老同事以及老领导保持良好的沟通和联系非常重要，同时不忘关注公司的发展和动态，这是你得以回归的直接和重要的窗口。
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