从国际案例到本地项目，从整盘思路到具体成本控制，今天的内容仍旧如此充实。
1 赵春燕 首创朗园总经理
郎园STATIAON的同步改造、同步招商、同步运营、同步迭代的思路，让我印象深刻。在项目改造之初就利用现场空地组织活动，通过吸引来的人群，验证最初定位想法，并且大大缩短招商时间。不是就项目想项目，会站在更高更广的区域，突破项目界限来思考问题。
2 张明勇 梵天集团成本及采购中心总经理
重点分享了存量改造类项目与普通开发类项目在成本控制方面的主要差别。每个项目的个性化设计导致设计费高；适度的利旧，有时候利旧反而会增加成本；老旧建筑特殊的加固费用；措施费需要考虑更充分；不可预见费里要覆盖到前期的结构检测费，停车位不足的解决费用等
3 高振中 德必董事总经理
德必非常重视社群运营，通过不同形式的活动和“拉皮条”，让园区里的企业互动起来，注重创造内循环的生意机会。从入园企业的角度思考，为他们解决问题。
4 梅璐曦 资深城市发展与规划专家
提供了在伦敦的国王十字和布鲁克两个案例。国王十字在旺区却舍得用40%的面积作为公共空间，配以特色餐饮等，营造很舒适的环境；引入国王设计学院，为区域带来年轻活力人群，这些都成为吸引FACEBOOK，GOOGLE等知名科技公司进驻的重要原因。由于疫情，这些公司员工至今仍留在家中办公，值得思考的是，未来该区域的发展是否会面临新的挑战？布鲁克的旧菜市场，在空间上预留了办公+休闲+商业的复合功能区，便于人们集合交流；招商方面，通过导入30%的新业态，和原有业态互相促进；同时通过NGO组织找到当地人培育具有当地特色的餐饮项目，使得整个市场，既有传统特色又有新鲜血液。一个原本没落的市场，焕发生机。
三天的学习，涉及到城市更新项目的方方面面。通过高浓度多案例的学习，个人总结了一下，做好城市更新项目的几个关键词：
1）当地化（策划定位和设计上，一定要保留原有文化和特色）
2）共享/复合空间（产品方面，满足人们当前的需要）
3）IP（招商手法上，最先锁定符合定位的大IP）
4）社群活动（这是运营的主要内容，吸引人过来，保持项目活力）
打卡
1 读1篇资管文章
2 写1篇感恩/成功日记
3 读书4页
4 看时事件文章3篇
5 锻炼10分钟
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