03-午后阳光 09.12《跃迁》第23天
1、概念：把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。如果能够把握大部分控制点，这个事情就基本可控。
2、思考：多层可控的意思就是把任务区分层次，每个层次都有变化的机会或者空间，才有补救的时机。
3、应用：上级来文要求某个时间点上报某个情况，这个任务起码有四个层次。
第一层是单位领导跟我理解的是否一致，就是任务是否明确的问题，如果理解的不一致，如何沟通达成共识。这里面对我而言有两个控制点，一个是跟发文单位联系进行沟通，加深自己的理解；另一个是自己要首先反复研读文件，理解透彻文件要求，找准关键环节。我一般都拿铅笔画出来。
第二层就是任务明确之后安排部署清楚内容、要求、标准和时间点。在跟相关人员沟通的时候可以相互确认一下，让他复述一遍最好。
第三层就是督促检查，在完成的过程中，不断细化具体环节的标准，相互验证沟通，并及时收集整理情况，在群内进行明确，按照时间点收集完毕，并进行分类整理，提炼相关的要点。
第四层一方面跟领导汇报落实情况，同时跟发文单位进一步沟通落实的标准，并核对自己的结论，三方达成一致之后，行文上报，并给领导最后的结论。
当然这个分析中的第二和第三层也可以合并，可是中间的工作环节并不会少，否则最后落实的情况估计会不可控。所以机关行文并不是单纯的下发一个通知就万事大吉了，随后还有很多的环节，标准、细节需要沟通理解完善，不然最后的标准就是不堪入目惨不忍睹。
这种多层系统布点，单点可控的思路很多人都在使用，只不过是没有意识到，也没有提炼不出来。其中最能体现人的本性的就应该是目标折射，有的人死板硬套紧搬教条，有的人懂得变通，容易发现阻力最小的路线。
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G：【控制点】把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。如果能够把握大部分控制点，这个事情就基本可控。
【多层布点】每一层级放置足够多的控制点，控制点越多，越可控；越可控，人的心态越好，越稳定；找到目标，下一步也要继续布控置点。
【单点可控】当这些控制点全部都出现时，安心地做好每一件事，尽量让事情在控制范围内就好。控制点没有落在可控区失去控制，就调整控制点，让目标重新可控。
【目标折射】在多层系统，直线会失效，你需要根据层级特性调整切入点，最后的成功路径，是一条折线或者曲线。既然目标的达成是一个多层系统，那么在不同阶段做偏离直线的行动有时更好。这种情况称为目标折射。
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很多年之后，发现跃迁这本书中的观点和故事，跟人生算法中的有很大的契合度。
说明，明白人之所以明白，是因为他们关注的都是差不多的道理。
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