周三的傍晚，坐在办公室的电脑桌前，同事们都已经下班了，办公室已经寂静。而你依然面对着透着光的电脑，在思考问题：我如何才能成功呢？
关于成功的问题，也许你也曾想过。如何才能成功呢？我现在在做什么？现在所做的事情能为成功铺路吗？
持续的发问，也许会到一个落脚点：要不要换工作！
由于对成功的向往，对现状的茫然，对未来的迷失，可能落脚点不是在要不要换工作的问题，而是在你的优势问题。
关于木桶效应，想必是耳熟能详了，即你能盛多少水（成功），完全取决于木桶最短的板块。
木桶效应
也许你认同，也许你也怀疑，但不可否认的是，社会出现了另一个效应：长板效应。即你的优势会延长你的长板，从而也能盛更多的水（成功）。
长板效应
在马库斯.白金汉所写的《现在，发现你的职业优势》中，对优势更进一步描述：
优势运动
优势运动的核心理念就是成功并不是失败的对立面，因此对失败的研究并不能帮助我们学到什么成功的经验。
传统古训告诉我们失败是成功之母，但优势运动却认为通过研究失败学到的只是失败的特征，如果想要成功就要学习了解成功的特征。
失败并不是成功之母，一个人或一个机构，要想成功就要靠扩张优势，而不是简单的靠弥补弱势。
梦想会变，技能会变，所处的环境会变，价值观也肯定会变，但最核心的部分也就是他个性中占主导地位的部分永远都不会变。
文中表述，优势运动表明，一个人的成功在于优势而不是弥补劣势。因此，我们需要发现我们的优势，从而为我们的职业发展铺路。
那么关于人的优势，书中表示包含三部分内容：
1、技能。
迁移性弱，需要通过后期的学习与不断的完善。
2、知识。
迁移性弱，也需要通过后期的学习与不断的完善。
3、天赋。
可迁移，具有持久、完美的特点。
优势层面
在人类智力普遍处于中等水平的情况下，大部分的知识与及技能都是可以通过后天习得的，这取决于人的勤奋程度。
在知识与及技能处于同等水平的情况下，唯一能与他人区分的，就是人的天赋优势所在了。
天赋优势如此重要，但在实际生活中，我们由于过多重视木桶的短板效应，而忽视了我们的天赋优势。
在此情况下，如何才能发现我们的优势呢？说句看起来不负责任的话
发现优势，就是凭感觉。
在此，提供一个SIGN法，让你更易发现你的优势所在：
1、Success，做完后，是否让你感到充实、高效。
2、Instinct，做完后，是否对下次做此事充满期待。
3、Grow，做此事，是否会投入其他时间去学习，专注在此。
4、Need，做完后，是否具有成就感、真实感。
提供的SIGN法，是一个工具，使用工具会是一个过程，毕竟发掘你的优势所在并不是立即就能产出的结果。
如果你很快地得出你的天赋优势，那么恭喜你，天赋优势汇集成卡吧——优势陈述卡。
如果你已经整理出你的优势陈述卡，那么还等什么，把它们强势运用到工作中吧。
【强势周计划FREE策略】
1、Focus，聚焦，专注。优势如何有助于工作。
（1）优势在何时可以使用？在何处使用？使用频率如何？
（2）何时证明优势对工作有用？有什么用？反馈是什么？
2、Release，懂得放手。工作中错失的良机。
（1）那种新环境会更多应用优势？
（2）能改变工作安排置身此事吗？需要找人沟通吗？
（3）如果要加速运用，要尝试哪些新体系或新技术？
（4）如何测量应用程度？
3、Education，学习。学习必要新技能。
（1）发挥这个优势需要哪些新技能？
（2）需要采取什么措施获得新技能（书、课、调查）？
（3）工作时需要向谁学习？
（4）可以和谁一起讨论“如何更有效地运用这个优势”？
4、Expand，拓展。围绕优势拓展工作。
（1）分享优势所在。
（2）利用优势，拓展工作范围。
FREE模型
通过SING法的自我提炼，现能够现象写在优势陈述卡上的有：
1、探索
2、执着
3、不畏惧
那么从探索这个点出发，如何让它成为我的职业优势呢？
1、课程开发和项目开发的时候，需要探索能力。按照现有工作进度，基本上每个月都会有课程开发与项目开发。而探索出来的内容，都是公司发展的方向。那么可以每周花3-5小时的时间，用来开发课程和项目。基于现状，主要开发的是学科分析项目，由于需要与他人沟通协助，因此耗时并不会太长。
2、除了课程开发和项目开发，对于企业文化创新部分，也是可以运用探索这方面的天赋优势。因此可以在企业文化板块给同事提供点子，亦或者协助企业文化活动的开展。基于现状，需要准备年会了，那么就可以发挥探索优势，探索不一样的点。
3、如果想要在工作中的企业文化创新部分发挥探索优势，则同时需要掌握心理学和沟通方面的知识与技能。在探索中，场次会有他人不理解想法的情况，因此心理学和沟通技巧极为重要。心理学是内在的语言，沟通技巧是外在的语言。表达清楚了，想法自然清晰，接受程度也更高。而学习心理学最好的方法的高校公开课，沟通技巧的可用方法是沟通训练营，每天投入1小时时间逐步掌握。
4、在完成一项探索后，可以及时复盘，形成可分享的内容，从而在其他部门分享，打出招牌，获得来自其他部门的支持与需求。
无论学习什么样的知识、技能，都是落脚在执行方面，所以你，
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