敲这篇文章前我就想，这是我最后一次说猪队友了。
因为就像一个口味的饭，吃多了会腻。同样这个话题反复说，说多了，大家也会心生反感。
而且，搞不好，会有人开始鄙夷我，撇撇嘴说，别人都笨，就你聪明，你怎么这么能？
有句话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
这话说的真是经典。
遇到猪一样的队友，有时候让人分分钟都有撞墙的冲动。
前些日子，一个辅助单位（BOSS手上公司比较多，我们只做简单的税务辅助）的同事打电话说她要填一个备案表，需要大额支付行号。
我把银行电话给了她，她自己打电话问了行号，回头还提醒我说，留的我办公室电话，回头可能有人打电话。
若干天后，果然有人一个电话打到了我这。
对方劈头盖脸就把我一阵数落，你怎么填的表？账号都填错了，钱还要不要了？五分钟内，抓紧把账号再发一遍。
事毕，我打电话给辅助单位的同事，这才知道那哪里是简单的备案表，分明是一张重要的资金拨付表。
我问，账号为什么能错，人手一套开票信息，上面单位名称、开户行、账号、税号一应俱全。而且你还有部门领导，如此重要的表格，填完没人做复审吗？
她回，我粘贴复制的，我也不知道为什么最末行成了零，我复制的时候不是那样子的。
如此轻描淡写，我怎肯罢休？
而且类似这种拎不清状况的事情出了不止一次了。
对方团队加领导一共三个人。同一间办公室，面对同一件事，三个人几乎全程无交流。
往往是这个刚打电话说要干嘛，另一个又接着打电话还是说要干嘛。
我一再强调公章、合同章、财务章以及相关资质找行政，还每次都是把电话打到我这边。
机会稍纵即逝，我早就想找个适当的时机治治他们团队这种人浮于事的工作态度了。
我告诉我的领导，我要以对方财务负责人的身份发起一个部门会议。因为他们这种不负责任的行事风格已经严重的干扰了我的团队，不但额外增加了我团队的工作量，更是拉低了整个公司的工作效率。
最终，领导批了这次会议，并接纳了我的建议，梳理出了一套清晰的工作流程，并责任到人，让他们每个人签字确认了。
当然，领导也黑脸了，把相关人员一顿痛批。
为什么我说猪队友可怕？
猪一样的队友有时会使我们的团队不攻自破。
六国论里面有“六国破灭非兵不利战不善，弊在赂秦。”在秦国没有采取进攻的态势时，愚蠢的齐国被表面的现象所迷惑，没有发动进攻，失去了先机，最终导致六国破灭。
这段历史说明了当六国这个强大的联盟中存在猪一样的队友时，同样也摆脱不了兵败的厄运。
猪一样的队友严重阻碍了团队的发展。
木桶理论说，一个木桶盛水多少不取决于最长的那块木板，而是有最短的那块木板决定的。
而一个团队的短板所在对应的就是猪一样的队友，他们的存在只会稍弱整个团队的力量。
猪队友不懂团队作战，不会互相配合。
就像打扑克一样，拿最简单的斗地主来说，如果是三个人一起，其中一人是地主，另外两个就组成了一个小团队。能否斗赢地主，一要牌好，二要队友配合默契。
即便牌不好，如果队友会配合，有时候也能把地主给斗败了。
怕就怕，你手中只有一张牌了，地主也没大牌可以压了。
眼看胜券在握了。
结果你那猪队友一下子出了牌，胜负又变成了未知数。
以上足以说明有个猪一样的队友是多么的悲催。
愿我们每个人在跟别人的合作中，都会协同作业，都能兼顾别人，高屋建瓴，用统筹的眼光来从整体着眼。
愿我们都没有机会成为对方眼里的猪队友！
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