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【培训经理100问】No.96 如何提升自我管理能力?(12/2

【培训经理100问】No.96 如何提升自我管理能力?(12/2

作者: 培训师谢良清 | 来源:发表于2024-04-15 07:35 被阅读0次

一、什么是“自我管理”

人们需要强大的自信应对生活的种种挑战。这些挑战是管理自我而不是被自我所束缚。平衡的自我,与过度的自尊和虚荣不同,需要谦逊、 适度的自我信心和决断。

真正成功的领导知道如何平衡他们的自我。他们展示自己,他们为下属首先鼓掌,他们不关注是谁获得了成果——唯一重要的是把事情做好。

二、如何提升自我管理能力?

1. 当有压力或负担的时候,要格外留意,这个时候,是自我丑恶 的一面最容易出现和控制你与他人的交流方式的时候——通常会导致你之后的后悔。

2. 当人过分自负时,得到的赞赏更少,失去的成长机会更多。人们会感觉不舒服并与他保持距离。

3. 别把自己太当回事。 一笑了之。

4. 成功的自我管理让你从各个方面变得更加灵活,是你效能和领导力的真实资本。

5. 观察组织中的其他人,尤其是资深经理和高管。留意他们是如 何管理自我的(好的和不足的),并分析他人是如何给予不同的回应。

6. 糟糕的自我管理将导致追悔莫及的、具有破坏性的行为。

7. 过度的自我可能源自他人认为你不够好甚至很差。

8. 过于膨胀的自我往往导致无产出(甚至负产出)的两败俱伤结果。

9. 当领导者刚愎自用时,将无法察觉到同事或团队受到的挑战。

10. 对他人的同理心有助于提升自我管理能力。当他人挣扎于任务或挑战时,你能感同身受,从而可以提供建议或帮助。

11. 坚韧不拔,俗称“反弹能力”,是健康自我的另一个特征。当 面对重大的失败及沮丧时,平衡的自我(此时更加谦逊)懂得从经历中学习并再来一次。

12. 适当的时候对他人怜悯。用简短的对话表达出你对他们发自内心的关心。

13. 解决问题时,不要首先给予观点。让其他人先发表观点,认同 并表扬他们的贡献,指出他们贡献中的优点。当你表达你自己 的看法时,留意言语或肢体语言都不会传达“只有我的观点是对的”的意思。

14. 放慢你的反应速度;想清楚再决定。

15. 问问自己,我能如何处理事情,以减少对重要关系的负面影响。

16. 没有人能够垄断事实。良好管理的自我深知这一点,并欢迎他人参与提供信息。

17. 支持他人提出的想法,即使他们的和你想的不一样。

18. 当聆听和对话时保持专心。不要主导对话。引导他人参与。鼓励他们分享他们的想法。

19. 当他人挣扎着应对一个新任务时,显示并保持你的耐心。根据他们的需要给予指导。

20. 对他人提供的各种支持保持开放的态度,而不仅仅是表个姿态。尤其当你非常擅长做这件事时,不会让人觉得你高人一等。

21. 良好自我的另一个特征,是适应外部变化的程度。反之,过于 自我的人希望世界适应他。良好的自我能够接受各种新的规则、制度以及要求。

22. 拥有“自我膨胀”的人往往更关注感觉而不是事实。

23. 学会经常问:“你怎么想?”——让他人参与你的思考过程。这 会让他们感受到更大的价值,同时不会认为你过于以自我为中心。

24. 检验自己是如何回应他人的。你是否倾听他们的想法?你是否感谢他们的建议?

25. 管理并控制你打断他人说话的次数。

26. 真诚有礼貌地对待他人。

27. 不要“烧断桥梁”。某一天你可能不得不需要走过这座“桥”。

28. 学会控制你的脾气。

29. 不要因喜好某人而给予更多的时间。

30. 留意你参加会议时“说话时间”的长短,必要时减少。

31. 管好自己的嘴巴。

32. 承认错误。通过自己的以身作则,让别人看到,那么其他人也会这么做。

33. 从什么是对团队最好的,而不是什么是对自己最好的,来思考问题。

34. 要知道即使自己是对的,缺少他人的参与和想法,你也无法成功。

35. 把他人看作平等合作的伙伴。

36. 经常性分享对他人的正面反馈。共享成功的贡献,共享荣耀的时刻。做第一个为他人鼓掌的人。

37. 避免公开的或私下的讽刺或打压他人。

38. 了解他人给予你的正式反馈(360评估、面试等),当你收到时,理性地分析和思考。

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