【阅读范围】第五章
【关键词】6个场景、自由列举、关联、假设、避坑
【关系阐述】
作者在这一章阐述了OKR应用的6个场景和避坑指南。
【核心问题 】
哪些场景可以用OKR?
【明确观点】
场景一：如何召开季度OKR会议？征询目标-收集建议-合并目标-辩论投票确定O-自由列举KR（一般有用户指标、收入指标和满意度指标）-合并票数-设定目标值-确认OKR终值。
场景二：服务部门的OKR要与公司的目标关联
场景三：第一次OKR：
1）全公司只设一个OKR；
2）先用一个团队尝试；
3）尝试用OKR做项目管理。
场景四：为最小化可行产品使用OKR：将目标换成“假设”，鼓励更多方法。
场景五：使用OKR改进周报，让它聚焦重点；
场景六：避开OKR常见的坑：设置了太多目标；OKR周期过短；用绩效指标驱动目标达成；未设置信心指数；未追踪信心指数变化；把周一会当成汇报例会；周五过于严肃。
【精彩例子】
OKR教练帮助研发经理更正了KR，使之更量化，更积极。
Zynga公司用OKR思路做周报，早期增长速度超过同行。
【你的看法】
场景描述有点乱。
其实OKR还可以用在服务部门设置与公司目标关联的OKR、第一次OKR、为MVP做OKR、用OKR改进周报。
网友评论