【阅读范围】第四章
【关键词】5个关键因素、优先级、充分沟通、使命、价值主张、鼓舞人心、独立团队、量化、准备好失败
【关系阐述】
作者在这一章阐述了OKR失败的5个关键因素，提醒读者避免踩坑。
【核心问题 】
很多公司运营OKR失败的主要原因在哪里?
【明确观点】
OKR失败的5个关键因素：
1. 没有给目标设置优先级；
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标；
3. 没有做好计划；
4. 没有把时间花在重要的事情上；
5. 轻易放弃。
另外，做OKR前先明确企业的使命，要简单，让每个员工都能记得。
不要再季度的中途更改OKR。
准备好失败，重要的是它能挖掘团队真正的潜能。
【精彩例子】
谷歌的使命是：整合全球信息，使人人皆可访问和受益。
亚马逊的使命是：成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在亚马逊找到并发现他们想在线购买的任何东西，并努力为客户提供最低的价格。
【你的看法】
我以前在公司实施OKR失败的主要原因就是：没有准备好失败，提出的都不是鼓舞人心的目标，更像是KPI目标，就是必须达成的目标。
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