三现主义
所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”,亲自确认“现物”,分析挖掘“现实”,并提出和落实符合实际情况的解决办法。所以我们要求管理者自己一定要养成这样一个好习惯,并且以自己的行动影响员工的管理者。
我用一个工作中的案例给大家分享一下;上午十点,线割负责人阿玉打电话给我,慢走丝伺服异常报警,当时我建议她联系公司维修人员把伺服器进行调换处理(换另外一台没有异常的机器伺服器),进一步确认和验证。
下午二点半,阿玉打电话告诉我,换了伺服器之后,机器都启动不了,现在是系统异常报警。
我马上去到现场(亲临现场),检查伺服器,发现调换过去的伺服器是Z轴的(报警异常的是X轴的),我立刻动手将伺服器调换正确(触摸现物),再启动开机,系统报警没有出现(后来通过与设备供应商电话确认,之前的系统异常报警,正是因为伺服器不对造成的)
通过对线路的排查和保养,最后机床的异常得到顺利解决,现在可以正常运转(把握现实)
由此可见,三现主义在管理工作中是多么的重要!
三现主义就是实事求是的做法!
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