帕斯卡尔在《思想录》里说，“人是会思想的芦苇”，强调人的脆弱渺小和思想的伟大无穷。人的思想源于思考，思考是行动的先导。
一切脱离思考的生活、工作都不过是浑浑虚度，增加不了多少快乐，更谈不上创造什么价值。
我们说生活要用心，工作要会干，说的就是这个道理，就是说要在生活中、工作中记得思考，不可一味埋头走路，时不时记得抬头看路。
前段时间我和一个在上海做影视视频行业的朋友聊天。他说他们公司新提拔一个副总，92年的小伙子，形象不错，到公司三年提拔三次，现在年薪破七十万。在公司里对他的口碑褒贬不一，但是总体一个印象，有点性格，很爱学习，善表达思路清，业绩突出。
大多数人都希望能够在工作中成长快一点，可事与愿违，能够像这位副总一样少年得志的人少之又少。以至于常常自以为是的认为，工作努力，加班加点，搞好同事关系就能成功。我们不惜放弃休假，不惜堵上健康，加班、熬夜、宿醉…
可遗憾的是，这些痛苦并不能换来实质性的成长，也不足以博取领导和同事的认同。
因为这些自以为是，无一例外地陷入了职场无效做功的四种表现。
一是认知停滞，锐意消退。这种问题表现常见于一些典型的老黄牛。他们对工作虽然兢兢业业，但长期不求改变，能够凭借经验应付的就应付掉，不再愿意尝试新办法，不再愿意学习新知识，认知层次停滞不前，进取心消磨殆尽。久而久之被禁锢在原地，动弹不得。
二是疲于应付，毫无头绪。这种错误是勤奋的小白常犯的。陷于日常工作，每天都很忙，也经常加班，但总是东一榔头西一榔头，脚踩西瓜皮式的工作。很难看到出路，能力不能提高。
三是无尽加班，痛苦支撑。这种问题甚至一些高管精英也不乏出现。他们有业绩，也得到了老板同事认可，但是付出却远大于收获。无止境的加班，没了家庭没了生活，团队成员一个个也被拖累的叫苦连天。维持业绩和认可的不是工作本身，而是体力是毅力，是成员家庭的支持。
四是缺乏光环，显绩不足。这种问题就是那种“好，但不优秀”的表现。他们缺乏工程项目经理那种争取意识，对自己可动用的资源满足于上级分配够用即可，对团队的工作也不敢推到聚光灯下，工作虽然也能做到保质保量，但在年终总结时总是缺乏一点亮眼的业绩，总让觉得少点突出的味道。
反观这位年纪轻轻的副总，他为什么能够快速成长呢？
我注意到，我的朋友说了他褒贬不一、有点小性格，这说明这位副总并不是一个老好人，而且甚至还有点不合群。形象不错，说明他身材没走杨，可能生活规律，不经常熬夜窜酒局。他也没有说经常加班，说明这位副总也没有像一个老黄牛式一样没日没夜工作。
他重点强调的不是社交人脉、不是加班加点，是学习，思路和业绩。
说明至少在这位副总的案例中，我们看到的是，相比于老黄牛似的加班、小蜜蜂似的搞人脉，通往成功的路上，学习、思路和业绩才是我们更应该关注的因素。
我建议从四个方面入手。
一是，把时间管理好，要点是精进高效、学用结合。决定一个人层次的，就是认知能力。而认知能力的获取，不仅来自工作，更多的则来自于学习。
所谓“饭可一日不吃，觉可一日不睡，但书不可一日不读。”就是说无论工作有多忙，我们都必须平衡出时间来学习。通过读书、培训汲取知识，把知识应用在工作中，在学用结合中积累经验、迭代认知，这是我们提高能力、升级思维的不二法门。
二是，把计划管理好，要点是超前规划、灵活调整。计划是管理五大职能之首，良好的计划是执行的前提，是提高工作精准度的基础。
开展任何工作，尽量不要上来就干，一定要先了解清楚情况，然后统筹考虑资源因素变量，制定可行的计划后分步推进。值得一提的是，计划当然也不能随意变，不然就失去了计划的意义。但计划也并不是说就一定要一成不变，要实事求是，务实点，按照实际情况来调整。
三是，把执行管理好，要点是区别对待、事分轻重。一分部署，九分落实。设计图再美也不过一张图纸，一砖一瓦的堆砌才能构建起铜墙壁垒、高楼大厦。
具体怎么抓执行呢？是事无巨细、大事小事照单全收么？如果时间精力允许，全收最好。但管理的基本前提就是，资源有限，时间精力都有限。所以，执行工作抓落实，需要区分轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓。定准优先级，把更多的时间和精力放在重要的事情上。
四是，把焦点管理好，要点是争取资源、抢占焦点。干活不随东，累死也无功。焦点管理，首先搞清楚工作给谁干，谁来评价，谁来考核，谁是东家？自己苦哈哈干完自己满意了，但老板不满意同事不认可，有啥意义呢？
好的焦点管理，就是要高调做事低调做人。在聚光灯下展示业绩，进而为团队争取更多的必要资源，形成完成业绩-展示成效-争取资源-完成业绩的良性循环，持续不断把工作擦亮，把自己的业务推到公司的聚光点下。
希望我们都能在工作中想着干，而不是忙着干，收获一个高效、幸福的人生。
网友评论