要保证kpi的有效性，需抓住两个核心点：信息共享、分清责任。 KPI失效的常见原因 它是高层在办公室里定出来的 哪...
今天我们学习衡量团队管理课的第 11 讲，为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？ 身处职场中，相信大家对 K...
周末在家，读完了《OKR读书法》这本书，觉得OKR是很适合团队及个人制定计划的行之有效的体系和方法。相较KPI，O...
多数公司绩效管理与KPI制定过程的问题，最显著的问题是以下几项： 1.制定过程，员工参与太少 传统目标与KPI设定...
如何有效管理员工是很多团队管理者需要提升、待解决的重要问题，有效的管理可以让工作事半功倍。下面整理如何有效管理员工...
昨天，我们分享了一篇关于如何制定 KPI 的文章。文中提到，作为经理，一位管理者，千万不要给下属制定无法完成的目标...
心理契约 管理和激发下属主动工作 了解你的每一个下属，知道他们需要什么；让你的下属知道，你和公司能够给她什么；让下...
KPI有必要吗？自然是有必要。 它能清晰理顺上下级管理 它能为企业战略制定提供有效的数据支撑 它能最大程度上消除了...
最近在看辉哥的文章，了解到了一种新的管理方式---OKR，代替KPI，让团队自己制定关键目标，并且一起在时间节点内...
I：重述 以前我们对团队管理，总是比较简单粗暴，一般都是围绕KPI开展。一般情况下，我们制定非常具体的人员分工、推...
本文标题：2021-05-01【团队管理11】如何有效制定KPI
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/egjzrltx.html
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