2017年，拼多多用户达到 2 亿，月活用户半年翻番，销量不断破纪录，如果只看数据，拼多多绝对是电商界的后起之秀。可它还有另一面——网友直言不讳地在各种社交平台吐槽拼多多「垃圾」「诈骗」。
2018年，电商界的“黑马”当属拼多多无疑，仅用了三年的时间，拼多多就成功敲响了纳斯达克的钟声，在美国正式上市。
2019年的拼多多交出了一份漂亮的答卷。
2020年拼多多市值再超京东，拼多多发展迅速且猛烈。
提起拼多多，你肯定收到过不少亲朋好友发过来的产品链接，这其实就是拼多多拼团砍价、低价战略的营销模式。这种成本低、传播快、效率高的营销方式让拼多多短期内就能快速积累了大量的用户，知名度和影响力实现爆发式增长。
宛如病毒传播式的营销其目标是切入人心，律动情感和建立链接；本质是寄生在移动社交网络上的口碑传播的放大和再现；表现形式就是企业产品和品牌信息，在移动社交媒体上口耳相传，突破时空限制获得疯狂传播的营销技术；工具是移动社交媒体+策略创意。
在营销的策略上，拼多多充分利用了社交网络的力量。在腾讯QQ和微信庞大的流量推动下，拼多多通过广泛利用朋友、亲属互相分享的力量为其进行传播；而另一方面，用户在拼团过程中，大量建立拼团砍价的社群，不断进行重复购买，形成了强大的循环生态。正是这样，拼多多短期内实现了疯狂式的传播。
京东很好，淘宝不差，可拼多多也不差。
商业模式
传统线下模式：供应商 —— 品牌方 —— 渠道1/渠道2/……/渠道N —— 终端消费者；
特点：渠道层级多，效率低。
淘宝线上模式：供应商 —— 品牌方 —— 代运营+淘宝 —— 终端消费者；
特点：人找货，重流量，做长尾，适合搜不适合逛。
拼多多模式：供应商 —— 拼多多 —— 消费者
特点：货找人，重爆款，轻长尾，适合逛。
作为后起之秀的拼多多跟他们的不同之处便在于，结合了微信的社交模式。这样说大家可能不是很理解。不过相信都知道，微信圈里的各种拼团，砍价活动，以及各种小程序。
正是依靠微信的大力推广，拼多多在短短三年内迅猛崛起。当然还有铺天盖地的活动助力。不过其市场来源还是要归拢到微信的庞大流量来。
作为“新物种”，拼多多拥有与生俱来的反潮流习惯，和强烈的创新欲望。对于商业模式的饱受质疑，它迎风而上，用时间实现市场共识。
在众多的电商平台里，也唯有拼多多最适合普通人去创业，也最赚钱。
而不同于以往的是，发展出一种创新玩法，就是无货源模式。
国内3大龙头里，淘宝相对于规则比较完善，无货源模式不是不能做，只是规则多，小白不易入场，大神们还在淘宝做无货源店群，京东相对于门槛比较高，开店成本太高，拼多多目前来说做无货源模式是首选。
精细化运营，拼多多大象起舞
电商平台市场竞争即将进入白热化状态，未来拼多多必须夯实基础，做到精细化运营。
现在2020年拼多多最新的玩法，就是精细化运营。
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