有效的管理者的首要法则：是抛弃那些已经不再有成效的旧事，他们会定期检视自己和同事的工作计划：思考：“假如这件事情不是已经在做，现在还会去做吗”？
摆脱完全失败的旧活动并不难，因为他们会自动消失，但是最难的是摆脱过往的成功，这点在后疫情时代体现的淋淋尽致，疫情之前消费者认知，可以放手消费，内在没有恐惧感，喜欢线下逛街，而后疫情时代，大家养成了储蓄的习惯、养成了线上购物的习惯，大规模的线下聚会已经很难进行，这时候实体经济如果还用过往的方式去销售显然很艰难，最近观察一些新消费领域品牌跟教培行业，他们成都有一些特征：
1、从品类切入，把品类做到极致，占领消费者心智从而引爆消费者对品牌的认知。
2、借助互联网工具：小红书、抖音、短视频，超越卖产品本身，从情感利益的角度去引发消费者共鸣，做内容营销。
5、小型沙龙活动不断做社群营销。
所有的工作有效性检视都是围绕“产品力、品牌力、运营力”打造如何给用户创造峰值体验，因为一切成果在外部，在用户那里。这是所有管理者都应该不断问自己的问题，今天我的工作真正给用户带来了价值吗？
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