在disc学习中，我就在尝试反思我和我的团队，但总是零零碎碎，若隐若现，似乎看不清楚。今天，就以记录的方式进行一次剖析，希望可以作为继续理解或者调整的阶段性探索。
我们这个团队有近300人，一共有七个部门。我们经营班子四个人，中层正职7个人。我来这个团队前是在集团的一个职能部门，不到30人。所以，在前两年，我的一贯高D特质、高C特质在发挥作用，感觉，团队的压力比较大。尽管经营目标完成不错，却也隐藏了很多矛盾和问题。在这样的情况下，我从去年下半年开始反思，如何调整自己。如何调整整个团队。
于是，在这样的思考中，遇见了disc。用disc来分析，从结构上和实际上，我需要关注到班子成员和中层正职，我们一共11人。我自己目前测试的结果是CSD，C排在前面，似乎不理想。I低，似乎也不理想。对于团队来说，目前，需要我改变的，似乎是要加强I，保持或者进一步加强S，保持D，弱化一点C。如此以来，可以激励下属，包容下属并协助完成目标。如此，大家都会心情愉悦，实现我们健康生活，快乐工作的愿望。
而团队中，班子是关键。另外三人，一个是高D型，关注结果，比较快。C不足，所以，也有一些问题在于她比较关注自己关注的结果，推进问题慢，方法不足。一个是SCD，我感觉他跟我更像一点，只是他比较S，然后是C，最后是D。可以做事情，也比较有思路。一个是高I型，喜欢获得别人的认可，比较关注别人是否在乎他。喜欢展现。可DC弱一些，工作思路不足，目标感不强，陷于琐事多。这样的结构，需要我反思如何分工？如何配合？
仔细看看，这几种特质也可以构思出很好的团队来，利用好分工，着重突出高D的目标追人感，让她盯住目标和需求，继续在市场上翻译客户的需求，并将市场压力反向传导到公司内部部门。弱化她解决问题的工作，可以将解决一类问题等需要C的特质工作由公司SCD的那个同事去解决。这个SCD可以作为公司运转机制以及公司关键问题的设计者和检查者。高I的同事可以抓执行，做动员。不断强化他自我意识，认可他，由他去表现公司的使命。去关怀职工，去影响大家加入战斗。
如此，则可以试一试，且行且看。
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