焦躁

最近的工作状态可以用两个字来形容：焦躁。

一方面，多个活动赶着上线，一个比一个复杂，还相互交错。很多逻辑和细节需要我一个个去确认。另一方面，我孤军奋战，新来的同事业务还不熟。原来熟悉业务的都分配到别的项目了。

这些也还能忍，大不了我一个个去确认，去跟进。总会有搞定的时候。可问题是，有些活动逻辑，上一次和领导确认的是这个逻辑，下一次再问，逻辑又有变动。

另外还有一些紧急事项找来我这里，或者之前流程到下一个部门，那个部门的任务结束后又流回我这里。这部分事项占据了我很大的时间，把我的时间切割成稀碎。我的注意力也在这过程中被切割，我很难集中注意力处理那些需要静下心来思考的事情。

再加上，很多同事在家里不能上公司网盘，每天有一些非我负责的项目数据需要我去导出更新。我自己要数据更新的事项也交不出去，只能我自己去更新。

如此一来，我项目的进度大大延后，每一天都加班很长时间，每一天都非常焦躁。

为什么会产生这样的情况？

外部原因有，活动临时性追加的事项很多。导致被困在一个项目里，无法抽身去做应该要做的事。

团队磨合还不够，很多时候需要我亲自上阵。

多个活动同时要对应，分身乏术。

如果今后还是这样的话，我怎么应对？尽量让时间化零为整。需要思考的时候，至少空出半小时整块时间。这期间的消息可以结束后再跟进。这样整块的时间，每天需要2～3块。

要做的事情体系化。现在每天都不知道自己干了什么，只是被很多事情牵着鼻子走。可以预想下要做的事。在事情绕来绕去的时候，用导图或者什么Excel记录一下，预想可能会遇到的其他问题，免得太被动。

信息共享，事先分配。比如预想到很多要做的事，事先把信息共享给团队小伙伴，做好分工。等要跟进的时候都交给小伙伴，我只做确认即可。

我确实要好好看看管理类的书了，这周末走起！