你是不是碰過有人來告訴你，老闆不喜歡你這樣做事！或是說，主管批評你的工作能力不行！或是說，某某同事跟別人說，與你合作，害他成績被拉下來！或是說，某某客戶受不了你的穿著品味！

來告訴你這些話的人，看起來都很好心，你也很感謝他們來提醒你，但是從此之後，你就沒有一天好日子過了，不是嗎？

被側面告知，最容易瞎猜疑

很多人的第一個反應是自我質疑：「啊，我不知道我有這麼差？」「現在，我該怎麼辦？」可是檢討半天，不知道哪裡出了問題，於是就想成對方不喜歡自己。接著，你會怎麼做？

從此繞個彎避開這個人，久了之後，你們的關係疏遠了，彼此有隔閡，中間架起高牆，再也跨不過去。逼不得已見面時，臉上明顯地掛著尷尬不自在。可是當你和其他人在一起時，卻是有說有笑。這樣的行為，落在那些人的眼裡，代表什麼意思？

是的，你不喜歡他！（但是，事實是你害怕他不喜歡你）

那麼他會對你有好感嗎？當然不會，最後的結果，看起來他果然討厭你！這時候，你會回頭感謝當初提醒你的同事，要不是他好心提醒，自己豈不是像個笨蛋，被討厭還不自知，傻裡傻氣地跟對方示好，讓對方在心裡笑自己。

我有過相同的經驗，曾經有一位好心同事跑來提醒我，隔壁部門的主管對我有意見，那時候剛畢業，年輕不懂事，嚇出一身冷汗，整個人慌了，不知道怎麼辦才好，後來的發展就像我上面提到的。

好心？未必喔~

多年之後，在一個場合意外碰到這位主管，他不僅熱情地跟我寒暄，還主動邀我喝下午茶。這時候我才鼓起勇氣跟他致意：

「當初年紀輕，做事不知輕重，希望沒有造成你的困擾。」

這位主管先是愣了一下，然後笑開來說，哪裡是這樣的，他還跟我的同事稱讚我，想要向我的直屬主管借人，跨部門合作一個專案，可是後來感覺到我不太想跟他互動，便找了另一名同事合作。

是的，讓你料中了，這名雀屏中選的同事，就是好心提醒我的同事。

因為有了這個親身的經驗之後，後來再遇到類似的情形，我都跟自己說，要麼不在乎，要麼去問個清楚，不要在心裡瞎猜疑。

但是去問個清楚，並不是去興師問罪，質問對方為什麼要背後說我的是非，而是用謙遜的態度，禮貌客氣地請對方指教，比如說：

「陳總經理，您的穿著很有品味，不知道可不可以給我一些建議？」

「董事長，您的工作經驗豐富，在這一件事上，可不可以給我一些指導？」

重要的是，讓他以後喜歡你

一般來說，多數的人都是好為人師，樂於指導別人，會認為來請益求教的人肯學習、積極上進。因此，不論老闆、主管或客戶之前是否真的對自己有意見，但是，

自從請他們指導起，不僅不再對自己有意見，還會建立起良好的印象，將來也會願意幫助自己、指導自己。

也就是說，重要的不是他過去喜不喜歡你，而是他以後會不會喜歡你。這才是你去詢問對方的唯一目的。從今而後，改變他對自己的看法！

要不要喜歡你，由你決定，而不是對方，更不是來傳話的第三者。

在這裡，教你三個方法：

1. 過去你會躲著對方，現在你要接近對方

2. 過去你會藏在心裡瞎猜，現在你要去請教對方怎麼做得更好

3. 過去你只會生氣對方不喜歡你，現在你要讓對方開始喜歡你

你說，這樣是不是更聰明？這就是進步！這就是智慧！

這也是向上管理的一招

最近有個粉絲換新工作，也是碰到相同的情形，有同事好心來提醒他，公司的文化是一言堂，老闆說了算。開會時，老闆不喜歡聽到相反的意見，勸他減少發言，因為老闆已經對他有些反感。於是粉絲來問我怎麼辦？我就說：

「你可以直接去問老闆，了解老闆對你發言的觀感。」

但是記得使用這個密碼：73855，說話內容只占7%，聲調語氣占38%，

剩下最重要的態度占55%，因此在態度上，一定要讓老闆感到受尊敬。

結果老闆給他的回答，完全和同事提醒的不一樣，老闆說：

「開會，就是要貢獻自己的意見，意見越不同越好，思考周全，減少失敗，這是值得鼓勵的事！」

當然，老闆有可能是在被粉絲一問，才改口這麼說，但是如此一來，不也是向上管理，老闆下次開會時就會自我警惕，必須包容異己與歧見，這不就是粉絲想要達到的目的嗎？

所以，下次再有人好心來提醒你，某某人對你有意見或不喜歡你，直接去問當事人，結就解開了，千萬不要悶在心裡瞎猜疑，反而使得某某人果然不喜歡自己。

作者/洪雪珍簡介

--台灣大學商學研究所、政治大學新聞系

--台灣知名職場作家，網路點閱數經常破百萬人

--中國二級心理諮商師執照

--暢銷著作：《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》

--歷任：人力銀行資深副總經理、報社行銷經理、古典音樂電台行銷公關總監、報社主編、雜誌社長等