未来团队的重要性

作者: SeeOne | 来源:发表于2019-08-11 22:26 被阅读2次

一个部门招聘一些人员,会通过罗列一些基本条件要素给HR,然后HR去对照基本条件去筛选一些人才,然后通过部门面试 ...... 对于招聘部门来说,我要3个人,我要10人才能满足现在部门的需求。每一次的招聘面试培训,过试用期,淘汰对公司来说都是一种成本的增加。如果招到合适的那还好,如果一直不合适,还会导致项目延误。对于招聘人员来说,也是一个很大的挑战,而不是单单是招人来面试那么简单。

在组建团队的时候,我们往往会考虑当下,我们部门需要多少人,可以满足现在业务需求,而没有对公司业务做长足的发展考虑,布局未来;对于现在的团队结构来说,能否满足我2年5年后的发展,此外,这些人的能力能否跟上业务的发展,需要哪些技能和能力。等到那时候回头来看的时候,是否会发现现在的布局眼观很长远。

对于一些团队领导会认为,我们可以培养我们现在团队,给他们报班,培训锻炼,等等,即使他们更加努力,也不一定能适应未来的变化。所以在招聘下一个人的时候,需要从未来出发,去规划一个理想的团队:团队需要什么样子人才,未来面对的问题会是什么,需要做哪些准备......

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