一个部门招聘一些人员，会通过罗列一些基本条件要素给HR，然后HR去对照基本条件去筛选一些人才，然后通过部门面试 ...... 对于招聘部门来说，我要3个人，我要10人才能满足现在部门的需求。每一次的招聘面试培训，过试用期，淘汰对公司来说都是一种成本的增加。如果招到合适的那还好，如果一直不合适，还会导致项目延误。对于招聘人员来说，也是一个很大的挑战，而不是单单是招人来面试那么简单。
在组建团队的时候，我们往往会考虑当下，我们部门需要多少人，可以满足现在业务需求，而没有对公司业务做长足的发展考虑，布局未来；对于现在的团队结构来说，能否满足我2年5年后的发展，此外，这些人的能力能否跟上业务的发展，需要哪些技能和能力。等到那时候回头来看的时候，是否会发现现在的布局眼观很长远。
对于一些团队领导会认为，我们可以培养我们现在团队，给他们报班，培训锻炼，等等，即使他们更加努力，也不一定能适应未来的变化。所以在招聘下一个人的时候，需要从未来出发，去规划一个理想的团队：团队需要什么样子人才，未来面对的问题会是什么，需要做哪些准备......
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