1、聚焦于用户
唯有聚焦在用户上面，才始终可以挖掘新的商业机会，推出新的产品、新的服务，这是小米的经营逻辑的根本。
移动电源8000万只、智米科技530万台空气净化器、华米的智能穿戴设备
2、兄弟公司
对于小米生态链上的公司，入资不控股，保持团队主动性和主导地位，保持生态链企业经营与品牌的独立性。
3、矩阵式孵化
横坐标就是孵化99家小米生态链企业，每一支队伍都是特种兵小组，每个公司都专注于一个领域。纵坐标显示是我们提供的一系列帮助，非常细致，包括设计、产品经理、供应链方面，根据企业情况，补齐创业团队短板。
4、产品经理决策制
有技术不等于就能做出好产品，如果技术不能紧扣用户需求，就等于零。
产品经理职责就是权衡用户需求和市场机会、主导设计与研发方案、进行成本控制。
产品经理在互联网公司司空见惯，但在实体经济中尚未普及。
首战即决战！
小米的竹林生态
1、聚焦于用户 唯有聚焦在用户上面，才始终可以挖掘新的商业机会，推出新的产品、新的服务，这是小米的经营逻辑的根本。...
2019年9月21日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 第二章 竹林效应 第一节 竹林生态优于百年松树 先...
2019年9月22日：《小米生态链战地笔记》上篇 生态篇 第二章 竹林效应 第二节 利益一致，互为价值的放大...
有好多媒体、专家经常拿小米不专注这件事来批评它。小米之所以坚持做生态链，是因为笃信一套关于企业发展的竹林理论。 一...
摘要 谷歌、小米生态链都在通过“竹林逻辑”，扩张自己的领域与行业，打通自己在不同场景/设备下的体验。核心都是自己的...
竹林模型： 一棵大树很容易被摧毁，只有形成集群的竹林才能常青。传统企业的发展像松树，用百年的时间才能够成长起来。互...
小米从米聊到米粉参与设计手机，再到兄弟文化，再到竹林文化再到生态链，其实，这中间所有穿插的一个东西就是充分...
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从小米推出生态链战略以来，进入小米生态链体系的公司也变得越来越多。了解整个行业的人都不难发现，进入小米生态链的大多...
本文标题：小米的竹林生态
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