竹林模型：
一棵大树很容易被摧毁，只有形成集群的竹林才能常青。传统企业的发展像松树，用百年的时间才能够成长起来。互联网环境下的企业像竹笋，一夜春雨，就都长出来了。竹林中包括竹笋、根系、单棵竹子。一颗竹子的生长期，大致是地下竹笋期（根系的疯狂发育）、地上幼竹期、成竹期、衰退期。一旦单棵竹子的生命周期的结束，留下的根系会不断衍生竹笋，形成新的竹子，最终长成一片竹林。正如商业中任何市场或产品的衰退期是不可避免的，但是竹林具有强大的根系和新陈代谢能力。竹林具有如下特点：1、单点突破快：一夜春雨后，一棵竹笋就破土而出，快速成长为一棵竹子；2、根系发达，错综复杂，不断交织，一方面向外延伸，吸收足够多的营养，另一方面能够为竹笋的快速成长提供丰富的动能；3、自我新陈代谢，竹林连成片之后，能够完成自我新陈代谢，整片竹林生生不息。生态链就是借助投资来寻找竹笋，将整个生态链企业变成一片竹林。
对创业团队而言，营养和水分就是小米体系能够提供的庞大的用户群、充足的资金、相对成熟的产品方法论、强大的供应链资源。要求生态链企业，在创业过程中不断吸收小米营养，自己不断锻炼团队，完成原始积累，积蓄势能。最终用竹林理论建设一个泛集团公司，小米生态链的每一家公司在一个领域打通，正如每个竹子成长的够高够大。小米和小米生态链之间是利益一致的互为价值放大器。正如，航母舰队，小米是母舰，为舰队提供补给和空中掩护并指挥作战，为小米生态链企业提供品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、id设计、品质要求。
创建小米生态链的初衷
1、抓住IOT的风口；
2、一是保持小米的品牌热度；二是提供销售流水的支撑；三是加大小米的想象空间。
3、效率、降本、去除中间环节（商业的本质）
小米生态构建的策略：
1、三大圈层：第一，手机周边产品，如耳机、小音箱、移动电源等，基于小米手机取得的市场占有率和庞大的活跃用户群设计；第二，智能硬件。让人人都可以享受到科技的乐趣；第三，生活耗材，围绕提高个人和家庭生活品质的消费类产品，基于消费升级的逻辑进行，同时利用消费品平滑科技公司的不确定性。
2、生态智能硬件的孵化器：对生态链企业投资不控股（保证创业团队持绝对大股，保障他们为自己打天下）；对生态链公司输出产品方法论、价值观，与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链，最后按类别开放小米和米家两个品牌，提供渠道支持，营销支持，负责销售与收购；生态链公司是独立的公司，除米家和小米品牌之外，可以有同时研发、销售自有品牌的产品。
3、“投资+孵化”
4、构建稳定的价值观：1、不赚快钱；2、立志做最好的产品；3、追求产品的高性价比；4、坚信互联网模式是先进的；5、提升效率，改造传统行业；
5、小米只有建议权没有决策权。小米的合伙人制度。共同负责制。帮忙不添乱。
6、兄弟文化。生态链之间、生态链与小米之间都是兄弟，而非子公司。每个都是独立的个体。
7、生态链之间的竞争关系。
8、低毛利，保持逆境状态
9、生态赋能，提供生态链企业多维度竞争。
投资成绩：77家企业，4家独角兽，16家年收入过亿，3家超10亿元。2016年预计小米智能生态硬件超100亿。
涉及主体：
小米公司。雷军创办，以小米商标出售的产品包括手机（及周边产品）、电视、平板笔记本、路由器、净化器、手环、净水器、水质检测笔、体重秤等。自研产品仅有，手机、电视、平板、路由器和盒子。
米家品牌。专门用来承载小米生态链的产品。小米的第二个自有消费品牌。
小米之家。小米的线下店。
金米。小米生态链背后的投资公司。由小米联合创始人刘德负责。
生态链企业。设计满足80%用户的80%需求的产品。
顺为资本。雷军和许达来创立。投资的硬件企业可以是小米生态链企业。
总结：
1、以用户为核心，抓住核心需求（满足80%用户的80%的需求）；
2、快速奔跑，形成势能，在现金流断裂之前进入平流层，整治公司；
3、资本为纽带，投资为形式，合伙是实质，资源导入是核心，创业团队是决定要素；
4、提升效率是其商业模式成功的本质。
5、开放式的、积木式的、协同性的、网络的创新体制。
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