1、关于什么是产品的思考
这个问题是我的一个徒弟前几天问我的，她问我，“搭膳”是一款互联网产品吗？
我想了一下，我说，并不是所有产品都是互联网产品。我现在回想，究竟什么是互联网产品呢？APP、网站、系统？OA、WEB、ERP？微商城、公众号？等等，都是以这些形态出现的才是互联网产品吗？
搭膳是什么呢？搭膳是我徒弟从零到一，一点点做起来的，从前期的试点、策划、验证，再到调研、生产、发布，以及不断的迭代优化。它虽然以酸辣粉的形式出现，但是也完全是按照产品经理的工作和思维生产出来的。徒弟从做设计师，再到做产品经理，再到离职创业，现在是一个自由职业者。她精选食材，精心设计包装,以做无任何添加剂的美食为初衷，不断做着自己喜欢的工作和产品。她自己的工作室也很漂亮，都是自己一点点做的装修，没有花费多少钱，却很有设计感，很用心。
她很多次跟我沟通关于搭膳的发展，我也根据自己多年经历给了一些建议。我是看着这款产品一点点做起来的。看着徒弟每一次的进步，我都由衷的高兴。发自内心的自豪。这也是我的产品，我见证着它实现着我的一点点关于商业，关于创业的想法。
搭膳，是一款互联网产品吗？我现在想纠正下我的回答和认知，是的，搭膳就是互联网思维的产物，就是一款优质的互联网产品。它没有黄太吉和西少爷那么大的名气。确是非常非常用心做的一款美食。用料都是高品质的食材，配料也是无任何添加剂，餐盒是木浆做的……之前是三无产品，现在已经注册公司，食品流通许可证已经办理，商标也正在办理，其他所需资质也正在办理。
搭膳，我们正在做的一款产品。你可以关注下，可以看看产品经理是如何跨行做好一款产品的。
现在只有一个个人微信号，后续会上线公众号和其他线上产品，想一起见证一个互联网产品的发展，动手扫一下吧。
2、关于创业的一些感悟
2.1 思维模式决定行为方式
商业模式有很多种，街边很多摊贩起早贪黑，日复一日，收益可观。但很容易陷入瓶颈，达到一定的规模后无法突破。且容易受到天气、政策、同行竞争的影响。如何突破天花板，需要在经营思维上突破。
以前与人交往会想到，我们是不是一类人，我喜欢不喜欢跟这个人交往，现在想的都是，这个人能不能被我“利用”，我该怎么跟他交往。
对于人脉的理解，以前都是情投意合积累下的友谊，现在需要刷脸了……滴，老司机卡……
2.2 利润再少，也是生意
打工和创业，有着本质的区别。创业是修水管的过程，打工是挑水的过程。创业可以得到很多锻炼，其过程是艰辛的，到处布满荆棘的。也会让自己重新刷新认知，用另一种视角审视得失、审视友情、审视人生，自己财富的积累方式也会发生质变。
2.3 行动比空想更重要
重要的不是想要做什么，而是能做什么。我去年就有做一点生意的打算，今年才有了点点进展。落地的模式很简单，利润也低，但能真正赚点点辛苦钱，有了一个开始。前期成本特别高，后期很多环节其实可以优化节省成本下来。只要坚持，我相信继续做下去会越做越好的。有了做生意的想法后，关键不是空想，而是行动，在行动中总结反思，而且一旦开始就不要停止。
3、利益面前，人心叵测，如何安放友情
我自己之前没有创业过，刚刚细数了一下，发生在自己身边的创业故事，我经历了32起，听说过的真实案例不计其数。
各种奇葩问题我都遇到过，卧底、潜伏、因私废公、中饱私囊、言而无信、表里不一……忠诚与背叛的大戏经常上演，这再正常不过。难得有一份友情能超越利益，历久弥新。我看到太多因创业而反目的故事，其中很多人都是我的好朋友，夹在中间，有时候真的左右为难。但是站在各自立场，哪里又有绝对的对与错呢？
有人成功，有人洗白；有人小富即安，有人雄心不已；有的团队爆发后又骤然寂灭，看似铁一般的关系即刻分崩离析，有的团队股权没设计好，经营越发艰难；有些人见生意刚有起色立即想到多占多拿，有些人见到即将负债累累立即清算撤资，有些人经历挫折从此一蹶不振，有些人精于算计毫无信义，有些人疑心很重猜忌成性，有些人强制别人站队划分敌友……
前段时间，徒弟经常问我，该怎么分这些股份啊，那么多人想投钱进来，怎么核算好。我每次都强调一点：钱，不是问题，人，才是最重要的问题。
我们终将面对因财富而引发的各种问题，但愿所有创业的人都能不忘创业初期的初衷，不忘那些曲折坎坷，在问题爆发时，能珍惜彼此的那份情谊。即使最终分道扬镳，也能各自体面的分手，空暇时能约到一起喝喝茶、钓钓鱼、打打牌，此生足矣。
现在，我超级怀念，我在事业部跟到老大做“政委”的时光，大家都是超级好的朋友，现在，哎……
我多想回到多年前，简单而纯粹。那时候大家忙碌了一个月，月末开完例会后，下午去钓鱼，晚上下厨煮鱼、喝点啤酒，然后抓鸡……
往事不可追忆，此生很长，且行且珍惜……
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